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✒️SAP CO Introducción a la planificación

SAP CO Introducción a la planificación

SAP CO Introducción a la planificación

Introducción a la Planificación

a. Importancia de la Planificación

Todas las organizaciones planifican las operaciones futuras de sus operaciones o negocios. La extensión y método de la planificación, sin embargo, puede variar ampliamente desde la perspectiva de una empresa a otra.

La planificación:

  • Provee una base para la comparación de las operaciones reales contra el plan
  • Facilita el análisis y la toma de decisiones
  • Facilita el control de las operaciones del negocio
  • Los valores plan pueden ser parte de los objetivos de la empresa o pueden ser usados como guía

b. Ayudas en la Planificación

Los objetivos básicos de la planificación son los siguientes:

  • Planificar la estructura de las operaciones futuras de la compañía para períodos particulares
  • Crear benchmarks para monitorear las transacciones del negocio dentro de un ejercicio
  • Monitorear la eficiencia al final de cada uno de los períodos contables utilizando comparaciones de real / plan y objetivo / real

El modulo de CO ofrece una amplia variedad de opciones para definir cómo se usarán los objetivos de planificación de una compañía

c. Versión

Una versión es una única vista de los costos e ingresos planificados, con un conjunto de determinaciones particulares.

En el proceso de planificación, se pueden crear muchas versiones diferentes y los valores planificados pueden diferir según la versión.

SAP crea la versión 0 de planificación cuando se crea la sociedad CO. Los valores reales ingresados se contabilizan en esta versión y por lo tanto debe ser usada para las comparaciones entre plan / real. Esta versión 0, es la que se utiliza para el análisis de la información real.

La planificación siempre se lleva a cabo dentro de la versión plan. La versión que se cree se puede utilizar en todas las aplicaciones (Contabilidad de Costos, Contabilidad de Beneficios), garantizándose la consistencia de datos

Una versión determinada puede aplicar individualmente para ciertas sociedades CO y para un ejercicio determinado. Por otra parte, versiones adicionales pueden sólo afectar a diferentes áreas y no a otras.

d. Copia de la información Plan y Real

Esta opción se utiliza si se desea reutilizar una gran porción de los costos e ingresos que se planificaron durante el ejercicio anterior o el actual o cuando se requiera generar versiones alternativas.

Esta función también puede ser usada para copiar la información real de un centro de costos y luego usarla como una base para la planificación futura

La información a ser copiada depende de la necesidad, se puede copiar toda o en parte.

La revaluación permitirá incrementar o decrementar los resultados de la planificación, de acuerdo a un porcentaje base.

Mediante la combinación, de la copia de la planificación y la revaluación, se pueden crear múltiples versiones de planificación

e. Layout de Planificación

Los Layout de planificación son usados para definir el ordenamiento de la pantalla de planificación.

Los Layout estándar de planificación SAP los pone a disposición para casi todas las áreas de planificación existentes. Se puede copiar los mismos y adaptarlos al requerimiento deseado o crear nuevos Layout desde cero

Un ejemplo de Layout estándar es el 1-101, el cual se usa para la planificación de clases de costos independientes y dependientes de las clases de actividades

La Contabilidad de Centros de Costos tiene tres áreas de planificación:

  • Entrada de clases de costos / actividad
  • Importes / clases de actividad
  • Valores estadísticos

Para cada área de planificación, se puede utilizar Layout para definir las columnas claves en las cuales se ingresa la información de planificación

f. Planificación de Costos primarios

Se planifican costos primarios independientes de la clase de actividad estructuradas por clase de costos en los centros de costos donde luego se realizarán las imputaciones reales

Para planificar esta clase de costos primarios, se procede de la siguiente forma:

1. Elegimos un perfil estándar (puede ser SAP101 o SAPALL)

2. Seguimos la ruta : Planificación – Entrada de Costos y actividad – Modificación


 

 

 

Agradecimiento:

Ha agradecido este aporte: Miguel Villanueva Piqueras


Sobre el autor

Publicación académica de Yulimar Valbuena, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.

SAP Senior

Yulimar Valbuena

Profesión: Licenciado en Contaduría Publica - Venezuela - Legajo: RZ34S

✒️Autor de: 84 Publicaciones Académicas

🎓Egresado de los módulos:

Disponibilidad Laboral: PartTime

Presentación:

Soy lcda. en contaduría publica con maestría en gerencia de impuesto. actualmente me desempeñó en el área de tecnología de la información como consultor funcional sap en el modulo de

Certificación Académica de Yulimar Valbuena

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INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN: Importancia de la planificación: La planificación de las operaciones futuras provee una base de medición contra las operaciones reales, de forma tal de tener resultados para la toma de decisiones y alcanzar los resultados esperados. Los valores plan pueden ser parte de los objetivos de la empresa o pueden ser guía. Ayudas de planificación: Planificación de los objetivos organizacionales del negocio como bases para la comparación de los resultados reales vs plan. Objetivos básicos de la planificación: Planificar las futuras operaciones de la empresa para períodos particulares Crear benchmarks para monitorear las transacciones...

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Importancia de la planificación La planificación nos permite hacer el monitoreo de los planes de gestión de todas las áreas de la empresa, SAP la clasifica en tres clases: Entrada de Clases de costos / clase de actividad Importes / clases de actividad Valores estadísticos La planificación en SAP se la puede realizar en varias versiones como modificaciones al plan original. Con estas características podemos conseguir: Planificar la estructura de las operaciones futuras de la compañía para periodos particulares. Crear benchmarks para monitorear las transacciones del negocio dentro de un ejercicio. Monitorear la eficiencia al final de cada uno de los periodos contables utilizando comparaciones...

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Introducción a la Planificación 1. Importancia de la planificación Todas las empresas planifican las operaciones futuras de sus negocios pero varía la extensión y método que emplean cada una de ellas para hacerlo. Provee una base de partida de medición contra operaciones reales, que permiten tomar decisiones. Hace más fácil el análisis y control de las operaciones del negocio para alcanzar los resultados deseados. Los valores plan pueden ser parte de los objetivos de la empresa o ser usados como guía. Eso dependiendo de la cultura y políticas de la empresa. 2. Ayudas en la planificación Objetivos Planificar la estructura de las operaciones...

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IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN Las organizaciones planifican las operaciones futuras de sus operaciones o negocios. La planificación provee una base de partida de medición contra las operaciones reales, de forma tal que se puedan obtener resultados para tomar decisiones. El uso de planificación hace más fácil el análisis y control de las operaciones del negocio, para poder alcanzar los resultados deseados. El propósito de los valores plan depende de la cultura de la corporaciñon y suspolíticas AYUDAS EN LA PLANIFICACIÓN Con la planificación se puede obtener análisis que pueden ser utilizados como bases para la comparación...

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1. Importancia de la planificación. Todas las organizaciones planifican las operaciones futuras, esta planificación provee una medición entre las partidas reales y obtener resultados, esto hace más fácil el análisis y control de operaciones. NOTA: Los valores plan pueden ser parte de los objetivos de la empresa. Pueden ser usados de guía, el propósito de los valores plan depende de la cultura o políticas de la corporación. 2. Ayudas en la planificación Esta son objetivos organizacionales, que sirven para la comparación real contra el plan. Objetivos básicos: - Planificar la estructura de la operación - Crear benchmarks...

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El uso de planificación, hace más fácil el análisis y control de las operaciones para poder alcanzar los resultados deseados. Los VALORES PLAN pueden ser parte de los objetivos de la empresa, o pueden ser usados para tenerlos de guía. Una VERSIÓN es una única vista de los costo e ingresos planificacados. Muchas versiones diferentes se pueden crear SAP automáticamente crea la versión 0 cuando de crea una sociedad CO

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los layout, asi como las versiones de planificacion permiten, mejorar y comparar las actividades de costos planeados contra los reales.

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INTRODUCCION A LA PLANIFICACION IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION Todas las organizaciones planifican las operaciones futuras de sus operaciones o negocios. La extension y metodo de planificacion sin embargo puede variar ampliamente desde la perspectiva de una empresa a otra. La planificacion provee una base de partida de medicion contra las operaciones reales, de forma tal que se puedan obtener resultados en la toma de decisiones. El uso de la planificacion hace mas facil el analisis y control de las operaciones del negocio para poder alcanzar los resultados deseados. Los valores plan pueden ser parte de los objetivos de la empresa o pueden ser usados para tenerlos de guia. El proposito de los valores plan depende de la cultura de la corporacion...

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SEMANA 7 Introduccion a la Planificacion. Clase 7.1 Intrduccion a la Planificacion. Las Organizaciones se planifican las Operaciones Futuras de sus Operaciones o Negocios. Estas Varian deacuerdo a la Perspectiva de la Empresa. La Planificacion Provee una base de partida para la medicion contra las operaciones reales. La Planificacion Facilita el analisis y control de las operaciones del negocio. Para poder alcanzar los resultados deseados. Objetivos: los Valores plan pueden ser parte de los Objetivos reales de la Empresa, El Criterio de la Planificacion depende de la cultura de la corporacion y sus politicas. Clase 7.2 Ayuda en la Planificacion. A traves de la Planificacion de los Objetivos de la Empresa,...

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