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✒️SAP CO Los datos maestros de centro de Beneficios

SAP CO Los datos maestros de centro de Beneficios

SAP CO Los datos maestros de centro de Beneficios

Resumen Unidad 6

Lección 4 Datos Maestros de Centro de Beneficios

· Regional

· Orientada al Producto

Se puede dividir una compañía de acuerdo los siguientes aspectos:

· División relacionada al producto de los Cebe (divisiones, líneas de producto)

Formas mixtas de estas estructuras son posibles. Se puede optar una estructura regional basada en locaciones de negocio y luego subdividido para cada locación en los productos que se realizan.

Para definir las estructuras de la organización, se crea el registro maestro del centro de beneficio de forma acorde a la misma.

· Los CeCos: se relacionan a una sola sociedad FI

Jerarquías alternativas: otorgan la posibilidad de agrupar en nodos a centros de beneficios para diferentes análisis de resultados.

El registro maestro del CeBe es válido para un periodo especifico, esto significa que se puede crear diferente información para diferentes periodos de tiempo.

Se puede copiar información desde otro Cebe existente.

Campos:

· Indicador de bloqueo: se bloquea un Cebe para que no pueda recibir contabilizaciones en un intervalo especifico. Si un objeto de CO (tales como centros de costos, elementos PEP, etc), se le asigna un Centro de Beneficios bloqueado y se procede a la contabilización en este objeto, SAP denunciará un mensaje de error que no se puede seguir con la contabilización.

Si la estructura de Cebe y CeCo es la misma, se puede copiar los registros de CeCo para crear un nuevo cebe. Los nodos deben estar creados en la jerarquía estándar de los Cebe. NO se puede utilizar para sobre escribir los cebe existentes.

· No se especifica para un periodo valido, son automáticamente validados para un periodo máximo de validez.

· Se identifica que un CeBe es Dummy mediante un indicador que se transfiere automáticamente cuando es definido.

Se puede modificar y visualizar el centro de beneficios dummy, mediante las transacciones normales para el mantenimiento de centros de beneficios.

Estas incluyen:

· Clases de Costos que son utilizados en CO (Clases de Costos Secundarias).

Junto con los Centros de Beneficios se pueden definir un número de estructuras jerárquicas de cuentas que son usadas en el sistema información, distribuciones y planificación.

Estas estructuras, llamadas grupos de cuentas, son mantenidas de la misma manera que se mantienen los grupos de centros de beneficios. A diferencia que los centros de beneficios, no se requiere de una jerarquía estándar para cuentas.

El grupo de cuentas para la Contabilidad de Centros de Beneficios puede copiarse de los grupos de clases de costos o de las estructuras de balance / estado de resultado.

· Los valores fijos son transferidos desde el período en el cual los mismo son contabilizados a todos los períodos subsiguientes del mismo ejercicio. Se necesita ingresar nuevos valores sólo en caso del cambio de un valor.

8. Grupos de Datos Maestros: Son jerarquías alternativas a la jerarquía estándar. Pueden ser utilizadas para fines de reporting, distribución o valoración o para planificación.

Los grupos de centros de beneficios le permiten seleccionar solo ciertos centros de beneficios y estructurarlos jerárquicamente de la forma que le parezca conveniente con la mayor flexibilidad.

Se pueden crear los nuevos grupos de cuentas, como también visualizar o modificar los existentes. Sin embargo, se puede copiar los grupos de cuentas desde un grupo de clases de costos en CO o de la estructura de FI para el balance / estado de resultados.


 

 

 


Sobre el autor

Publicación académica de Elizabeth Roman, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.

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Elizabeth Roman

Profesión: Contador General - Chile - Legajo: VP34S

✒️Autor de: 85 Publicaciones Académicas

🎓Egresado de los módulos:

Disponibilidad Laboral: FullTime

Presentación:

Profesional que ha desarrollado con exitoso desempeño capacidades de trabajo en equipo, adaptabilidad y entendimiento de diversas realidades y desafíos que plantean empresas, tecnologías clase mundial

Certificación Académica de Elizabeth Roman

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

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LAs estructuras de los centros de beneficios corresponden a la estructura de la organizacion interna de la empresa o negocio por lo que se pueden estructurar conforme a la division u organica de la empresa. es posible crear grupos de centros de beneficios partiendo de grupos de centros de costos, siempre y cuando sean similares. la creacion de los datos maestros implica la existencia de los centros de costo como requisito previo, cuando al centro de costo se le asigna un centro de beneficio. no es posible realizar la funcion de copia de centros de beneficios para sobreescribir un centro de beneficio ya existente

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Creado y Compartido por: Eduardo Vargas

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ESTRUCTURA DE CENTROS DE BENEFICIOS Las estructuras que se se pueden encontrar para los centros de beneficio son: Estructura de Centros de Beneficios Regional Estructura de Centros de Beneficios Funcional Estructura de Centros de Beneficios orientada al producto Centros de Beneficio de acuerdo a unidades de Planificación de Negocio Se puede dividir una compañía de acuerdo a los siguientes aspectos: División geográfica de centros de beneficio Division relacionada al producto de los centros de beneficios División funcional de los centros de beneficio JERARQUÍA ESTANDAR DE LOSCENTROS DE BENEFICIO Se debe definir una estructura de jerarquía de los centros...

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Creado y Compartido por: Katherine Lizbeth Chora Verdezoto

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La estructura organizativa de los centro de beneficios esta ligada a la organizacion de la empresa de acuerdo a los siguientes aspectos: Division geografica Division relacionada a la actividad de la empresa Division estructural de la empresa Cada centre de beneficio debe estar atado a un centro de costos cada vez que se contabilice un costo o un gasto automaticamente ese gasto o costo se contabilizara a un centro de beneficio. Se puede copiar la jerarquia de los centros de costos para crear los centros de beneficio pero no se puede realizar la copia de un centro de beneficio a un centro de costo.

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Creado y Compartido por: Idelgar Natalia Villamizar Pacheco / Disponibilidad Laboral: FullTime

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Clase 6.4 Datos Maestros de Centros de Beneficio. Clase 6.4.1 Estructura de Centros de Beneficio. Tanto la Informacion del estado de resultados como el balance necesita que se pueda consolidar por Sociedad, Linea de Negocio a lo largo de un criterio regional. Las estructuras que se pueden encontrarr para los CEBE'S son: Estructura de centros de Beneficios Regional. Estructura de Centros de Beneficios Funcional. estructura de Centros de Beneficios orientada al Producto. Centro de Beneficio de acuerdo a unidades de Planificacion de Negocio. En Resumen: Para definir las estructuras de la Organizacion, se crea el registro maestro del centro de beneficio de forma acorde a la misma. Para evaluaciones de agregacion o alto...

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Creado y Compartido por: Arquimedes Antonio Fuentes

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La contabilidad de centros de beneficio soporta la división de una compañía en áreas de responsabilidad por definir rentabilidad. Se puede dividir una compañía de acuerdo a los siguientes aspectos: División geográfica División relacionada al producto División funcional Se debe definir una estructura de jerarquía de los centros de beneficio antes que se creen los mismos. Esta estructura se denomina JERARQUÍA ESTÁNDAR Desde el customizing además nos permite crear grupos de centros de beneficios mediante la copia de grupos de centros de costos. Si la estructura del centro de costos es similar a la estructura de los centros de beneficios,...

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Creado y Compartido por: Mario Brunet González

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1. Estructura de Centros de Beneficio La estructura de centros de beneficio son: - Estructura Regional - Estructura Funcional - Estructura Orientada al Producto - De acuerdo a unidades de planificación del negocio La contabilidad de CeBe, soporta la División de una compañía en áreas de responsabilidad, se puede dividir en los siguientes aspectos: - División geográfica (lugares, regiones, etc) - División relacionada al producto (Divisiones, líneas de producto, etc) - División funcional (Producción, (Producción, ventas y distribución, desarrollo, etc) Formas mixtas, estructura de tipo regional...

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Creado y Compartido por: Luis Enrique Rivera Gloria / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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1) ESTRUCTURA DE CENTROS DE BENEFICIO Tanto la informacion del estado de resultados como el balance necesita que se pueda consolidar por sociedad, linea de negocio a lo largo de un criterio regional. Las estructuras que se pueden encontrar para los centros de beneficio son: Estructuras de centros de beneficio regional Estructuras de centros de benefico funcional Estructuras de centros de beneficios orientada al producto Centros de beneficio de acuerdo a unidades de planificacion del negocio. La contabilidad de centros de benefico soporta la division de una compania en areas de responsabilidad para definir rentabilidad. Se puede dividir la compania de acuerdo los siguientes aspectos: Division geografica de centros de beneficio ( lugares, regiones,...

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Creado y Compartido por: Myriam Stella Castro Jurado

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Lección 4: Datos maestros de ceBe 1. Estructura de ceBe 2. Jerarquía estándar de los ceBe Se debe definir una estructura de jerarquía de los ceBe antes de crearlos. La cual se denomina jerarquía estándar. Esta permite agrupar a todos los cebe que pertenecen a una sociedad CO. Cuando se crea un cebe se debe asignar a un área de jerarquía (un nodo de jerarquía) en la jerarquía estándar. Esto asegura (en particular para la conciliación) que todos los cebe de una sociedad CO se encuentren agrupados en un nodo. Si la estructura del centro de costos es similar a la estructura de ceBe, se puede copiar (mediante la copia de grupos de ceco). Pero no se puede copiar...

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Creado y Compartido por: Jessica Almendra Neria Colmenares

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Datos Maestros de Centros de Beneficio: Estructura de CeBe: La información de Balance y G&P debe consolidar por Sociedad, línea de Negocio o criterio regional. Regional Funcional Orientada al producto de acuerdo a unidades de Planificación del Negocio. Soporta la división en áreas de responsabilidad para definir Rentabilidad. La compañía se puede dividir por: Geográficamente (lugares, regiones, etc) Relacionada al producto (divisiones, líneas de producto, etc) Funcional (Producción, ventas y distribución, desarrollo etc.) También es posible tener formas mixtas. Ej.: estructura regional sub dividida en productos. Para definir...

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Creado y Compartido por: Soraya Mejias

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Estructura de centros de beneficio Regional Funcional Orientada al producto Unidades de Planificación de negocio División de una compañia Geográfica Al producto Funcional (producción, ventas y distribución, desarrollo, entre otras)

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Creado y Compartido por: Lenin Chimbo

 


 

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