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✒️SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad

SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad

SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad

PLANIFICACION Y COSTEO EN BASE A LA ACTIVIDAD

Los requerimientos de la actividad se crean desde ventas o de operaciones. Tambien se pueden usatr requerimientos de planeacion que se transfieren como actividades en la planeación de los centros de costos. En la planeación del centro de costos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y Operación.

La planeación de costos se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas. los costos de HR y activos fijos son luego transferidos a los CCs. Todos los costos se pasan a la planficiación del producto que luego estima los costos de producción mediante el BOM o lista de materiales, rutas y actividades.

Los costos planeados calculados se pasan al profitability Analysis para hacer un plan de rentabilida.

Podemos ejectutar las funciones cercanas a la planificación, directamente desde el plano de la planificación, modelando el proceso de planificación para monitorear las tareas e ingresar la información de planificación de manera manual. También se puede cargar la información en Excel y luego cargarla al sistema. La información puede venir de otros sistemas o módulos a la contabilidad de centros de costos. No se necesita replanear en la contabilidad. Esto es la planificación integrada.

Costeo en base a la actividad. La distribución de costos se basa en los procesos de negocio para alocar los costos de gestión de gastos generales.

Un proceso empresarial describe una transacción del negocio o una serie de transacciones del negocio que utilizan recursos. Una o más unidades organizativas de una compañia puede verse envueltos en el proceso de negocio o proceso empresarial. Los procesos de negocio son creados como datos maestros en el sistema.

El maestro de proceso empresarial se encuentra contenido en las hojas de rutas, dentro de las operaciones, dentro de los puestos de trabajo. El registro de procesos empresariales contienen una cabecera y cuatro áreas o solapas: información básica, unidades organizativas, atributos y distribución. La cabecera contiene el número de ID del proceso, la descripción, la sociedad CO y el período de validez al que pertenece.

La información básica contiene un texto descriptivo, el nombre del responsable, el nodo de proceso de la jerarquía estandar, la sociedad, y las divisiones asignadas, la moneda del objeto y el centro de beneficio asignado.

La solapa de unidades organizativas contiene los campos para la asignación de procesos de negocios o empresarial a un centro, un área de ventas, centro de costos o grupo de centros de costo.

En la solapa de Distribución se especifica como el proceso de negocio podrá ser usado en las distribuciones. Esto incluye las unidades de medidas, las clases de costos de distribución que son usadas, los procesos de distribución y el método usado para calcular las unidades de importes para el proceso.

Un proceso de negocio puede sufrir planificaciones y contabilizaciones de forma similar a un centro de costos. Estos costos pueden ser distribuidos a otros objetos usando el método de push o pull del método ABC.

El método push o distribución de costos puros el el método normal del ABC. Este es aplicado cuando los costos son distribuidos utilizando clase de cuatoas(recursos o impulsores de costos). El flujo de la cantidad de la clase de actividad no es significativo.

La metodología pull o sobre cantidades consumidas se basa en la distribución de la actvidad o de las cantidades del proceso de negocio, en las cuales luego se valoriza con los importes en el segundo paso.

Los valores de distribución utilizados por las clases de costos refieren a un cierto tipo de clase de actividad o proceso de negocio. Debido a que se pueden crear diversas cantidad y flujos de costos de la misma manera, existen más opciones de ABC en el proceso de gestión de costos.


 

 

 


Sobre el autor

Publicación académica de Martin Aleman, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.

SAP Master


Martin Aleman

Profesión: Project Manager - Mexico - Legajo: GE17L

✒️Autor de: 92 Publicaciones Académicas

🎓Egresado de los módulos:

Disponibilidad Laboral: FullTime

Presentación:

Amplia experiencia en administración de proyectos, desarrollo, mantenimiento y soporte a aplicaciones, testing de software. administración, mantenimiento y soporte de datawarehouses. experiencia en it

Certificación Académica de Martin Aleman

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

Continúe aprendiendo sobre el tema "El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad" de la mano de nuestros alumnos.

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UNIDAD 07 LECCIÓN 02 CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACIÓN Y COSTEO EN BASE A LA ACTIVIDAD 1-. Ciclo Integrado de Planificación - Definición: En la planificación de CeCos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. 2-. Ciclo Integrado de Planificación - CO - PA Planificación: La estructura de planificación se visualiza en una estructura de árbol. Es sistema provee numerosas funciones de planificación y ayudas, adicional de funciones manuales para ingreso de información manual o desde un archivo excel. 3-. Ciclo Integrado de Planificación - Transferir Valores de Planificación para Centros...

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Creado y Compartido por: Oscar Gerardo Salas

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Lección 7: Ciclo integrado de Planificación y Costeo en base a la actividad 1. Ciclo Integrado de Planificación En la planificación de ceco, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. 2. CO - PA Planificación Debido a las necesidades de planificar contenidos los contenidos y con niveles de detalle individuales de acuerdo a los roles y áreas de responsabilidad, el ámbito de planificación nos permite estructurar nstro plan de acuerdo a nivel y contenidos y pueden ser distribuídos a los responsables individuales. Se puede ingresar la información de planificación de forma manual. Estos...

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Creado y Compartido por: Jessica Almendra Neria Colmenares

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Ciclo integrado de planificacion y Costeo en Base a la actividad Ciclo integrado de Planificación Los requerimientos de la actividad son creados, tanto sea desde ventas como operaciones o utlizando requerimientos de planificación de largo termino, y luego son transferidos como actividades programas en la planificacion del centro de costos. En la planificacion del centro de costos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificaion de los costos se ejecuta desde los CeCo y OI, asi como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. Los costos planificados desde RH y AF son transferidos a la planificación de los CeCo. Los importes...

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Creado y Compartido por: Edgar Antonio Castro Cardona

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Unidad 7: Ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad: Ciclo integrado de planificación . Definición: Los requerimientos de la actividad son creados tanto desde ventas como de operaciones o usando requerimientos de planificación a largo plazo y luego son transferidos como actividades programas en la planificación de CeCo. En la planificación de CeCo las cantidades para las actividades de plan son creadas con base en cantidades programadas desde Ventas y Operaciones. La planificación de los costos se ejecuta desde los CeCo y OI, así como actividades adicionales del controlling de gastos generales. Los costos planificados desde HR o AA son transferidos a la planificación...

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Creado y Compartido por: Soraya Mejias

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Ciclo integrado de planificación El ingreso de la planificación no solamente la utilización de una plantilla para subir combinaciones de datos al nivel de comparación deseado. El ciclo integrado de planificación involucra a las diferentes áreas que pueden ingresar su información de sus módulos y esta será utilizada en las versiones de planificación, como pueden ser ventas o producción. La planificación está involucrada en los diferentes módulos del ERP y está constantemente actuando en las operaciones individuales y acumulándose para un comparativo por periodo.

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Creado y Compartido por: Lenin Chimbo

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CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACIÓN En la planificación de centro de costos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificación de los costos seejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, asi como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. se puede usar los resultados del plan para realizar ajustes al plan de ventas original, el cual tluego comenzará el ciclo de planificación integrado nuevamente. CO- PA PLANIFICACIÓN La estructura de planificación se visualiza en una estructura de árbol se puede ejecutar las funciones cercanasa la planificación,...

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Creado y Compartido por: Katherine Lizbeth Chora Verdezoto

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1. Ciclo Integrado de Planificación En la planificación de centros de costos, las cantidades para la actividad de plan son ceadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones, la planificación se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, los costos desde recursos humanos y activos fijos, son transferidos a la planificación de los centros de costos. Los importes de plan de actividades son cálculos se trasladan a la planificación de los costos de producto, el cual estima los costos de producción de los productos planificados mediante el uso de BOM o lista de materiales y rutas. Los costos de mercancías producidas o manufacturadas, son transferidas a PA....

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Creado y Compartido por: Luis Enrique Rivera Gloria / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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CICLO INTEGRADO DE LA PLANIFICACION Los requerimientos de la actividad son creados, tanto sea desde ventas como operaciones, o utilizando requerimientos de planificación de largo término, y que luego son transferidos como actividades programas en la planificación del centro de costos. En la planificación del centro de costos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificación de los costos se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, asi como actividades adicionales del controlling de gastos generales. Los costos planificados desde recursos humanos HR y activos fijos AA son transferidos a la planificación...

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Creado y Compartido por: Carlos Alberto Farias Diaz / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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Ciclo integrado de Planificación y Costeo en Base a la Actividad a. Ciclo Integrado de Planificación – Definición Los requerimientos de la actividad son creados, tanto sea desde Ventas como Operaciones o utilizando requerimientos de planificación de largo término, y que luego son transferidos como actividades programadas en la planificación del centro de costos La planificación de los gastos se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, así como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. Los costos planificados desde Recursos Humanos y Activos Fijos son transferidos a la planificación de los centros de costos. Los importes para las actividades...

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Creado y Compartido por: Yulimar Valbuena / Disponibilidad Laboral: PartTime + Carta Presentación

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Unidad 7: Planificación en CO Lección 2: Ciclo integrado de Planificación y Costeo en Base a la actividad 1. Ciclo Integrado de Planificación - DEFINICIÓN Los requerimientos de la actividad son creados, tanto sea desde Ventas como Operaciones, o utilizando requerimientos de planificación de largo término, y que luego son transferidos como actividades programadas en la planificación del ceco. En la planificación del ceco, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde Ventas y Operaciones. La planificación de los costos se ejecuta desde los cecos y órdenes CO, así como actividades adicionales del Controlling...

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Creado y Compartido por: Susana Gabriela Fernández Guzmán / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

 


 

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