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✒️SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad

SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad

SAP CO El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad

Ciclo integrado de Planificación y Costeo en Base a la Actividad

a. Ciclo Integrado de Planificación – Definición

Los requerimientos de la actividad son creados, tanto sea desde Ventas como Operaciones o utilizando requerimientos de planificación de largo término, y que luego son transferidos como actividades programadas en la planificación del centro de costos

La planificación de los gastos se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, así como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales.

Los costos planificados desde Recursos Humanos y Activos Fijos son transferidos a la planificación de los centros de costos.

Los importes para las actividades plan son luego calculados y luego se trasladan a la Planificación de los Costos de Producto, el cual estima los costos de producción de los productos planificados mediante la lista de materiales y rutas (estructuras con cantidades)

Ciclo Integrado de Planificación – CO – PA Planificación

Para soportar los pasos de una planificación con niveles de detalles de acuerdo a los roles y áreas de responsabilidad, las herramientas de planificación para Profitability Analysis proveen numerosas funciones de planificación y ayudas en las planificaciones que podemos utilizar para crear y modificar cualquier información de planificación

Ciclo integrado de Planificación – Transferir valores de planificación para centros de costos

En la planificación integrada, la información puede ser transferida desde otros sistemas o módulos a la Contabilidad de los Centros de Costos para la planificación de los mismos. Si se utiliza información exportada de otros sistemas luego de transferir la misma a SAP, no es necesario re planificar la información en la Contabilidad de Centros de Costos

Para habilitar la planificación integrada, se deben reunir varios requisitos en la Contabilidad de los centros de costos y los sistemas de subida.

d. Costeo en Base a la Actividad – Definición

El método de costeo en base a la actividad, la distribución es basada en los procesos de negocios para alocar los costos de la Gestión de Gastos Generales hacia la Contabilidad de Costos de Productos

Existen ciertos requisitos que debemos cumplir para llevar a cabo este método de planificación alternativo

Costeo en Base a la Actividad – Registro maestro de los procesos empresariales

Un proceso empresarial describe una transacción del negocio o una serie de transacciones del negocio que utilizan recursos. Los procesos de negocios son creados como datos maestros en el sistema

El registro maestros de los procesos empresariales contiene;

  • Una cabecera con el número de ID del proceso de negocio y la descripción, la sociedad CO y el periodo de validez al que pertenece
  • La solapa de Información Básica contiene un texto descriptivo, el nombre del responsable, el nodo del proceso de la jerarquía estándar, la sociedad y las divisiones asignadas, la moneda del objeto, y el centro de beneficio asignado
  • En la solapa de Unidades Organizativas, se especifica como el proceso de negocios podrá ser usado en las distribuciones. Esto incluye las unidades de medidas, las clases de costos de distribución y el método usado para calcular las unidades de importes para el proceso

Un proceso de negocios puede sufrir planificaciones y contabilizaciones como un CeCo. Estos costos pueden ser distribuidos a otros objetos usando el método de push o pull del método ABC

f. Costeo en Base a la Actividad – Push y Pull

El método Push o Distribución de costos puros es el método normal que utiliza ABC, y es aplicado cuando los costos son distribuidos utilizando clases de cuotas (Recursos o Impulsadores de costos). El fujo de la cantidad de la clase de actividad no es significativo

La metodología Pull o sobre las cantidades consumidas se basa en la distribución de la actividad o de las cantidades del proceso de negocio, en las cuales se valoriza con los importes en el segundo plano


 

 

 


Sobre el autor

Publicación académica de Yulimar Valbuena, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.

SAP Senior

Yulimar Valbuena

Profesión: Licenciado en Contaduría Publica - Venezuela - Legajo: RZ34S

✒️Autor de: 67 Publicaciones Académicas

🎓Cursando Actualmente: Consultor Funcional Módulo FI Nivel Inicial

🎓Egresado del módulo:

Disponibilidad Laboral: PartTime

Presentación:

Soy lcda. en contaduría publica con maestría en gerencia de impuesto. actualmente me desempeñó en el área de tecnología de la información como consultor funcional sap en el modulo de

Certificación Académica de Yulimar Valbuena

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

Continúe aprendiendo sobre el tema "El ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad" de la mano de nuestros alumnos.

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UNIDAD 07 LECCIÓN 02 CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACIÓN Y COSTEO EN BASE A LA ACTIVIDAD 1-. Ciclo Integrado de Planificación - Definición: En la planificación de CeCos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. 2-. Ciclo Integrado de Planificación - CO - PA Planificación: La estructura de planificación se visualiza en una estructura de árbol. Es sistema provee numerosas funciones de planificación y ayudas, adicional de funciones manuales para ingreso de información manual o desde un archivo excel. 3-. Ciclo Integrado de Planificación - Transferir Valores de Planificación para Centros...

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Creado y Compartido por: Oscar Gerardo Salas

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

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Lección 7: Ciclo integrado de Planificación y Costeo en base a la actividad 1. Ciclo Integrado de Planificación En la planificación de ceco, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. 2. CO - PA Planificación Debido a las necesidades de planificar contenidos los contenidos y con niveles de detalle individuales de acuerdo a los roles y áreas de responsabilidad, el ámbito de planificación nos permite estructurar nstro plan de acuerdo a nivel y contenidos y pueden ser distribuídos a los responsables individuales. Se puede ingresar la información de planificación de forma manual. Estos...

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Ciclo integrado de planificacion y Costeo en Base a la actividad Ciclo integrado de Planificación Los requerimientos de la actividad son creados, tanto sea desde ventas como operaciones o utlizando requerimientos de planificación de largo termino, y luego son transferidos como actividades programas en la planificacion del centro de costos. En la planificacion del centro de costos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificaion de los costos se ejecuta desde los CeCo y OI, asi como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. Los costos planificados desde RH y AF son transferidos a la planificación de los CeCo. Los importes...

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Unidad 7: Ciclo integrado de planificación y costeo en base a la actividad: Ciclo integrado de planificación . Definición: Los requerimientos de la actividad son creados tanto desde ventas como de operaciones o usando requerimientos de planificación a largo plazo y luego son transferidos como actividades programas en la planificación de CeCo. En la planificación de CeCo las cantidades para las actividades de plan son creadas con base en cantidades programadas desde Ventas y Operaciones. La planificación de los costos se ejecuta desde los CeCo y OI, así como actividades adicionales del controlling de gastos generales. Los costos planificados desde HR o AA son transferidos a la planificación...

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SAP SemiSenior

Ciclo integrado de planificación El ingreso de la planificación no solamente la utilización de una plantilla para subir combinaciones de datos al nivel de comparación deseado. El ciclo integrado de planificación involucra a las diferentes áreas que pueden ingresar su información de sus módulos y esta será utilizada en las versiones de planificación, como pueden ser ventas o producción. La planificación está involucrada en los diferentes módulos del ERP y está constantemente actuando en las operaciones individuales y acumulándose para un comparativo por periodo.

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Creado y Compartido por: Lenin Chimbo

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CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACIÓN En la planificación de centro de costos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificación de los costos seejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, asi como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. se puede usar los resultados del plan para realizar ajustes al plan de ventas original, el cual tluego comenzará el ciclo de planificación integrado nuevamente. CO- PA PLANIFICACIÓN La estructura de planificación se visualiza en una estructura de árbol se puede ejecutar las funciones cercanasa la planificación,...

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Creado y Compartido por: Katherine Lizbeth Chora Verdezoto

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SAP Master


1. Ciclo Integrado de Planificación En la planificación de centros de costos, las cantidades para la actividad de plan son ceadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones, la planificación se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, los costos desde recursos humanos y activos fijos, son transferidos a la planificación de los centros de costos. Los importes de plan de actividades son cálculos se trasladan a la planificación de los costos de producto, el cual estima los costos de producción de los productos planificados mediante el uso de BOM o lista de materiales y rutas. Los costos de mercancías producidas o manufacturadas, son transferidas a PA....

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CICLO INTEGRADO DE LA PLANIFICACION Los requerimientos de la actividad son creados, tanto sea desde ventas como operaciones, o utilizando requerimientos de planificación de largo término, y que luego son transferidos como actividades programas en la planificación del centro de costos. En la planificación del centro de costos, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde ventas y operaciones. La planificación de los costos se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, asi como actividades adicionales del controlling de gastos generales. Los costos planificados desde recursos humanos HR y activos fijos AA son transferidos a la planificación...

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Creado y Compartido por: Carlos Alberto Farias Diaz / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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Ciclo integrado de Planificación y Costeo en Base a la Actividad a. Ciclo Integrado de Planificación – Definición Los requerimientos de la actividad son creados, tanto sea desde Ventas como Operaciones o utilizando requerimientos de planificación de largo término, y que luego son transferidos como actividades programadas en la planificación del centro de costos La planificación de los gastos se ejecuta desde los centros de costos y ordenes internas, así como actividades adicionales del Controlling de Gastos Generales. Los costos planificados desde Recursos Humanos y Activos Fijos son transferidos a la planificación de los centros de costos. Los importes para las actividades...

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Unidad 7: Planificación en CO Lección 2: Ciclo integrado de Planificación y Costeo en Base a la actividad 1. Ciclo Integrado de Planificación - DEFINICIÓN Los requerimientos de la actividad son creados, tanto sea desde Ventas como Operaciones, o utilizando requerimientos de planificación de largo término, y que luego son transferidos como actividades programadas en la planificación del ceco. En la planificación del ceco, las cantidades para las actividades de plan son creadas en base a cantidades programadas desde Ventas y Operaciones. La planificación de los costos se ejecuta desde los cecos y órdenes CO, así como actividades adicionales del Controlling...

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Creado y Compartido por: Susana Gabriela Fernández Guzmán / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

 


 

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