✒️CVOPEN® Academy

Comparación de la lista del MRP y la lista de necesidades/stock Podemos evaluar la situación de planificación o el resultado de la ejecución de la planificación usando la lista de necesidades/stock o la lista de MRP podemos ingresar a este listado de la forma colectiva o individual. La lista de necesidades/stock actualizada es un reporte dinámico. Está lista, muestra el stock al momento, las necesidades, y las recesiones pendientes. Podemos visualizar cada cambio tan pronto como se visualiza la lista de necesidades/stock. Además, podemos visualizar los cambios mediante la visualización de los elementos que se leen en tiempo real de la base de datos presionando el botón de...

Acceder a esta publicación

Ambito de estudios: Consultor Funcional Módulo PP - Lección: Evaluación de la ejecución del MRP

Creado y Compartido por: Alfred Torrealba / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

Objetivo Pasos técnicos de la planificación de necesidades que de requerimientos: ü Cálculo de necesidades netas. ü Cálculo de tamaño de lote para la panificación de necesidades. ü Clase de aprovisionamiento. ü Programación o scheduling. ü Selección de la BOM / lista de materiales y de la hoja de ruta. Calculo de las necesidades netas El cálculo de las necesidades netas es el primer paso dentro de la ejecución del MRP, y es ejecutado a nivel de centro o de área de MRP. Durante este proceso, el sistema verifica si las necesidades pueden ser cumplidas con las disponibilidades existentes en el stock del almacén, teniendo en cuenta...

Acceder a esta publicación

Ambito de estudios: Consultor Funcional Módulo PP - Lección: Procesos Técnicos en la planificación de necesidades

Creado y Compartido por: Alfred Torrealba / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

Considerar en todo momento, la estrecha relación entre los módulos MM - FI y SD, tanto en procesos de implementación como de estructuración de la organización. Existe uno, en función del otro, entonces, estratégicamente, deben crearse, pensarse y procesarse como unidades interdependientes que hacen al todo. Entonces si implementamos SAP desde el módulo de Compras, es muy importante, tener en cuenta que las desiciones que tomemos en torno al módulo de Compras, afectarán también a otros módulos. En los casos de desarrollos Z o a medida, la exigencia y el nivel de comunicación entre los Lideres de Proyecto, Stakeholders, Consultores SAP y la Operación,...

Acceder a esta publicación

Ambito de estudios: Consultor Funcional Módulo MM Nivel Inicial - Lección: Definición de Mandante y Sociedad

Creado y Compartido por: Javier Lazarte / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

Mecanismos de fijación o confirmación Para la fijación de los datos de órdenes previsionales debemos definir un período de fijación dado por el tiempo de aprovisionamiento que tiene un material. Se puede definir el periodo de fijación usando el horizonte de planificación fijo o una confirmación manual de fechas. Además, podemos fijar o desfijar las órdenes previsionales manualmente. Fijación de una orden previsional Si una orden previsional es modificada manualmente, el sistema automáticamente configura un indicador de fijación para esta orden previsional. Esto significa que los datos de cabecera de la orden previsional permanecerán sin modificaciones...

Acceder a esta publicación

Ambito de estudios: Consultor Funcional Módulo PP - Lección: Confirmación de órdenes previsionales

Creado y Compartido por: Alfred Torrealba / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

Conceptos para la ejecución del MRP La ejecución de MRP se puede realizar en los siguientes niveles: ü *A nivel de Centro (Planificación total). ü *A nivel de material (Planificación de un nivel). Además, es posible ejecutarlo de la siguiente forma: ü Planificación total para un centro: El cual contempla todos los materiales relevantes para el MRP parece centro, e incluye todos los componentes explosionados si alguno de ellos es una BOM. ü Planificación total para varios centros: Sirve también para varias áreas de MRP (Scope de la planificación). ü Corrida de un único nivel: Para un nivel de la BOM solamente (único nivel), o para...

Acceder a esta publicación

Ambito de estudios: Consultor Funcional Módulo PP - Lección: Ejecución del MRP

Creado y Compartido por: Alfred Torrealba / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

CALIFICACIONES PARA EL DESARROLLO DE PERSONAL en este modulo vemos conceptos basicos para: CALICACIONES EN SAP HCM COMO PREPARAR UNA EVALUACION COMO TRATAR UNA EVALUACION COMO OBTEJER UN REPORTE DE UNA EVALUACION LAS CALIFICACIONES DEL PERSONAL SE UTILIZAN PARA : OBTENER INFORMACION SOBRE LAS CARACTERISTICAS,LA CONDUCTA Y EL RENDIMIENTO DE LOS MIEMBROS DE SU EMPRESA TAMBIEN PUEDEN UTILIZARSE PARA SUPEVISAR LOS RESULTADOS DE LAS MEDIDAS IMPLANTADAS COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO DE PERSONAL, LAS CALIFICACIONES TAMBIEN PUEDEN EMPLEARSE TANTO PARA REALIZAR UNA EVALUACION DEL PASADO COMO PARA PLANIFICAR EL FUTURO EL SISTEMA NOS PERMITE DEFINIR QUIEN DEBE CALIFICAR QUE O A QUIEN CLASE DE CALIFICACION...

Acceder a esta publicación

Ambito de estudios: Consultor Funcional Módulo HCM Nivel Inicial - Lección: Las calificaciones para Desarrollo del Personal

Creado y Compartido por: Carlos Antonio Omana Lavenant / Disponibilidad Laboral: FullTime

Apunte Creado OK - Iniciar Edición 1. Ejecución y esquema de la evaluación de tiempos El proceso de evaluación de tiempos es controlado por el programa maestro denominado RPTIME00, transacción PT60. PT60 - Evaluación de Tiempos Por medio de esta transacción se ejecuta el programa que evalúa tiempos. Los parámetros que necesita el programa RPTIME00 para su ejecución son Esquema de evaluación Secuencia maestra de funciones que se debe ejecutar la evaluación Variante de comprobante de tiempos ...

Acceder a esta publicación

Ambito de estudios: Consultor Funcional Módulo HCM Nivel Avanzado - Lección: Esquema y Reglas para Evaluación de Tiempos

Creado y Compartido por: Daniela Pallares Jerez / Disponibilidad Laboral: FullTime

Apunte Creado OK - Iniciar Edición Agrupar áreas de personal para contingente de tiempos: Una agrupación de áreas de personal para un tipo de contingente de tiempos consiste en el reparto de las áreas de personal para las que se define el mismo tipo de contingente de presencias y absentismos. Condiciones previas: necesario actualizar los grupos y las áreas de personal. Agrupador de Subdivisiones de personal para Contingentes de tiempos: Es un reparto de las subdivisiones de personal a las que se define el mismo tipo de contingente de presencias y absentismos. Condiciones previas: Necesario haber actualizado las divisiones y subdivisiones de personal. La versión estándar de SAP incluye...

Acceder a esta publicación

Ambito de estudios: Consultor Funcional Módulo HCM Nivel Avanzado - Lección: Contingentes de Tiempos

Creado y Compartido por: Daniela Pallares Jerez / Disponibilidad Laboral: FullTime

Apunte Creado OK - Iniciar Edición Diferencias entre Ausencias, Suplencias y Presencias: Suplencias: Infotipo 2003. cambio de horario de trabajo por otro, siendo que este cambio sea por un reemplazo o sustitución de otro puesto de trabajo o bien por un mero cambio operativo de su horario. (cambio de horario o remplazo) Presencias: Infotipo 2002. Justificar la ausencia que se va a generar en el sistema, porque el empleado no va a concurrir a la empresa a trabajar el empleado va a estar presente en otro lugar cumpliendo tareas laborales. Ausencias: Infotipo 2001. Horas de trabajo teórico no trabajadas, pueden ser remuneradas o no. Registro de Suplencias: En el caso de que los empleados deban cambiar su horario de trabajo por...

Acceder a esta publicación

Ambito de estudios: Consultor Funcional Módulo HCM Nivel Avanzado - Lección: Registro de Suplencias y Presencias

Creado y Compartido por: Daniela Pallares Jerez / Disponibilidad Laboral: FullTime

OPERACIONES INTERCOMPANY 1. Operaciones intercompañía o multisociedades Dos o más sociedades en una operación contable. Una operación multisociedad efectúa contabilizaciones en cuentas de diferentes sociedades, por lo que el sistema crea y contabiliza un documento separado en cada una de las sociedades afectadas. Los documentos de una operación multisociedad se vinculan con un número de operación multisociedad común. Para poder visualizar operaciones multisociedad podemos generar un reporte mediante la transacción FBU3 / Informe RFBVOR00 Las contabilizaciones de compensación e impuestos se crean automáticamente. Los...

Acceder a esta publicación

Ambito de estudios: Consultor Funcional Módulo FI Nivel Avanzado - Lección: Operaciones Intercompany

Creado y Compartido por: Sara Marcela Solares Peña / Disponibilidad Laboral: PartTime