✒️Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR UN PROYECTO SAP
Las estrategias para llevar a cabo un proyecto de SAP son 3 y cada una de ellas presenta diferencias con respecto a otra y dependiendo de la estructura de una empresa se podrán implementar:
- ESTRATEGIA STEP by STEP o GRADUAL: se implementa por etapas, con módulos relacionados cada vez en orden secuencial lo que limita el alcance de implementación generalmente a un departamento funcional, este enfoque esta destinado a empresas que no comparten muchos procesos comunes en todos los departamentos, aquí si se implementa bien un módulo esto puede beneficiar todo el proyecto.
NOTA: es la metodología mas utilizada de SAP ya que reduce el riesgo de instalación al reducir el alcance de implementación.
- Ventajas:
Baja complejidad de coordinación, control y organización del proyecto y recursos.
Menor cantidad de recursos.
Mejora constante de la calidad de los proyectos.
Permite consultoria interna.
La gente posee mas tiempo para adaptarse a los cambios.
-Desventajas:
Proyectos mas largos en el tiempo.
Mayor contrucción e interfaces para mantener la transferencia de datos entre sistemas SAP y no SAP.
Puede ser necesario rediseñar procesos ya implementados.
La parametrización puede ser no optima.
- ESTRATEGIA BIG BANG: se usa para describir un escenario en que una empresa cambia su sistema ERP a una nueva solución en un solo momento, este tipo de estrategia reemplaza los sistemas existentes de una empresa en una sola operación, esta implementación funciona mejor para organizaciones que solo tienen una o dos áreas funcionales que utilizarán el nuevo software.
NOTA: A pesar de los riesgos este enfoque tiene muchos beneficios, ya que este proceso es mas rápido y de menor costo.
-Ventajas:
Se requieren pocas o ninguna interfaz entre sistemas antiguos y SAP.
Menor tiempo de implementación.
Alta motivación de los miembros del proyecto.
Altamente eficiente para evitar parametrización redundante.
-Desventajas:
La implementación es muy compleja.
Requiere gran cantidad de recursos financieros y humanos en corto período de tiempo.
Todos los empleados estan sometidos a un gran nivel de stress constante.
Gran involucramiento de la gerencia.
- ESTRATEGIA ROLL OUT: Es utilizada cuando se crea un modelo de implementación en un lugar o país y luego se replica en otros sitios o países, para desarrollar el modelo se puede usar Step by Step o Big Bang, para lograrlo se realizan algunos ajustes de acuerdo con la ubicación toma las principales personalizaciones o programas y las adapta a la nueva empresa.
-Ventajas:
Experiencia disponible para una rápida implementación.
Costos reducidos por que se usan pocos recursos.
Se reducen los riesgos.
Uniformidad en todas las implementaciones de la empresa.
Mejor comunicación entre las diferentes implementaciones.
-Desventajas:
Es posibe dejar fuera procesos específicos de una implementación.
La parametrización debe considerar los estandares de la empresa en las implementaciones siguientes.
Sobre el autor
Publicación académica de Aliuska Jeantaney Almeida Briceño, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
SAP SemiSenior
Aliuska Jeantaney Almeida Briceño
Profesión: Ingeniero Industrial - Venezuela - Legajo: JZ75J
✒️Autor de: 30 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Soy una joven emprendedora, capaz y autosuficiente, deseo aprender y ganar experiencia profesional, soy una persona proactiva que trata siempre de lograr los objetivos propuestos.
Certificación Académica de Aliuska Almeida
