📘SAP CO - Centro de Beneficio

FINANZAS CONTROLLING CONTABILIDAD DE CLASES DE COSTE CONTABILIDAD DE CENTROS DE COSTE ÓRDENES CO CONTABILIDAD DE COSTES POR PROCESOS CONTROLLING DE COSTES DE PRODUCTO CUENTA DE RESULTADOS CONTABILIDAD DE CENTROS DE BENEFICIO DATOS MAESTROS CENTRO DE BENEFICIO TRATAMIENTO INDIVIDUAL CREAR MODIFICAR VISUALIZAR BORRAR VISUALIZAR MODIFICACIONES TRATAMIENTO COLECTIVO ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL JERARQUÍA ESTÁNDAR GRUPO DE CEBE

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Centro de Costo de Contabilidad: KS01 alta, KS02 modif y KS03 visualiz Pedidos internos: KO01 alta, KO02 modif y KO03 visualiz Costeo de productos: CK00 Contabilidad de centro de beneficio: KE51 alta, KE52 modif y KE53 visualiz Analsis de Rentabilidad: KES1 modif valores de caracterictica, KEDE actualizar reglas de derivacion y KE30 informes

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SAP CO Permite definir la estructura de costos de una empresa y trabaja en combinación con el módulo FI recibiendo información de éste último. Transacciones de CO Centro de costo de contabilidad (KS01, KS02 y KS03): Incurre en gastos tales como salarios, teléfono o electricidad. Se puede definir la estructura de costos de la empresa, asignar costos a centros de costos y planificar costos para cada unidad de negocios y compararlo con los costos planeados. Pedidos internos (KO01, KO02 y KO03): permite planear, realizar el seguimiento y calcular el costo de realizar una tarea específica tal como mostrar el producto en una feria comercial o la publicidad del producto. Costeo de productos:...

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transacciones sap co: centro de costos de contabilidad: KS01(alta), KS02 modificacion, KS03 modificacion. pedidos internos: K 01 alta, K 02 modificacion, K 03 visualizacion. costeo de productos: CK00 planificacion de costes. contabilidad de centros de beneficio:K 51 alta; KE52 modificacion, KE53 visualizacion.( la transaccion KE51 se utiliza para crear un centro de beneficios , dato maestro que se utiliza para imputar costos e ingresos). Analisis de rentabilidad:KES1 modificar valores de caracteristica, KEDE actualizar reglas de derivacion, KE30 informes.

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UNIDADES ORGANIZATIVAS Y DATOS MAESTROS Componentes caracteristicos de la Administración contable CO: * Contabilidad Interna: (Gestión) desde el centro de beneficio-No es restringida por aspectos legales,provee todad las opciones de control. REPRESENTA CON CO, es la que provee la infomación para la toma de decisiones, facilita la coordinacion, supervision y optimizacion del proceso *Contabilidad Externa:(Contabilidad Financiera) estados financieros, requerimientos legales, es restringido x estos aspectos,REPRESENTA CON FI "El proposito principal de la contabilidad de Centros de Costo,es monitorear los costos generales y la asignacion de estos en la unidad organizativa" Costos de Producto: costos incurridos en la...

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Los impactos en la Contabilidad de Centros de Costes y Centros de Beneficio en S/4HANA 1) LOS IMPACTOS EN LA CONTABILIDAD DE CENTROS DE COSTE Y CONTABILIDAD DE CENTROS DE BENEFICIOS Contabilidad de Centro de Costes: análisis y gestión de los costos para la toma de decisiones en la organización. Costos: capturados por los objetos de coste que son los centros de coste. Desafío principal: alocar los gastos generales. La contabilidda de centros de costes colabora en el análisis de éstos basándose en donde fueron incurridos. Contabilidad de Centro de Beneficios: determinación de estados de resultados (ganancias y pérdidas) para cada centro de beneficio específico. Centros de Beneficios:...

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CENTROS DE COSTOS Estructura Organizativa como Estructura Estándar Es necesario crear una estructura jerárquica estándar, determinando un nombre. Es recomendable replicar la estructura organizativa de la organización en la estructura jerárquica de Centros de Costos. Se pueden crear estructuras no estándar para reportes. Centros de costos y la Jerarquía Estándar El Centro de Costo es un acumulador de los costos incurridos. Habitualmente, son agrupados en unidades de decisión para facilitar el control de costos de la organización. Se crean mediante niveles, denominados nodos. Los nodos son las agrupaciones de centros de costos. Es posible cambiar la asignación...

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Se puede definir que un centro utilice solo un canal de distribución. Un centro puede estar asignado a varias cadenas de distribución como centro suministrador. Venta Multisociedad, cuando un centro perteneciente a una sociedad envía (vende) producto a otro en otra sociedad. Mas de un puesto de expedición se asignar a un centro.

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MODULO CO El Módulo CONTROLLING nos permite saber el costo de la empresa y gestionar todo lo relacionado a las decisiones a tomar para el control de los mismos. Sus transacciones nos permite, calcular el costo de un producto, evaluar como se está desempeñando una unidad de negocio, comparar costos actuales vs costos pensados. Analizar las ganancias de la empresa, etc. Obviamente para esto existe una gran relación y comunicación entre este módulo y el módulo FI (Finanzas) Hay infinidad de transacciones para este módulo pero las más importantes sin dudas son cinco: - Centro de Costo de Contabilidad (KS01, KS02 y KS03) - Pedidos Internos (KO01, KO02 y KO03) - Costeo de Productos...

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Se pueden cambiar la asignación de un centro de costos de una sociedad, división o centro de beneficio cuando *la moneda es la misma a la antigua *Solo se ha contabilizado plan para el ejercicio no real *los centros de costos no están asignado a activos fijos Las jerarquías de centros de costos en ella no se pueden definir multiples jerarquias

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