Diego Garcia Nieto

  :: Profesional Egresado: Diego Garcia Nieto

    · Legajo de Certificación: CVO-OM26L-MX  |  Edad: 43 años
 | 9PCA.
    ·  Estado De México - Estado De México - Mexico.


  :: Capacitación Recibida: 
    · Consultor Funcional Módulo MM Nivel Inicial

  :: Menú:
   · Perfil Personal.
   · Contacto.
   · Informe Satisfacción.
:: Certificación en Módulo: Consultor Funcional Módulo MM Nivel Inicial ::


• Perfil de Estudios
Estudios: Licenciatura completa
Info Academica:

Licenciatura en Administración Industrial. IPN-UPIICSA Titulado. N° Cédula 5699398

Ingeniería de Software para Aplicaciones de Negocio. Tecnológico de Monterrey.

Oracle E- Business Suite Finanzas y Adquisiciones. Aula de Formadores.

Coaching - Desarrollo profesional estratégico. Plataforma teleformación.

Microsoft Dynamics Nav. Grupo Orsa.

Modelado de negocios con BPMN y UML. Milestone Consulting.

Balanced Scorecard UPIICSA.

Formación de Auditor Interno. Akademiec A C.

Coloquio Ingeniería Industrial. Tecnológico de Monterrey CEM.

Mantenimiento Productivo Total. JIT Consultores Asociados.

Programación Neurolingüística. UPIICSA.

Proceso de Mejora Continua. Colegio Iberoamericano en Alta

Dirección Empresarial S.C.

Desarrollo e Implementación de Sistemas ASPE, Asesoría Profesional en

Administrativos de Calidad y Ambiental. Servicios Empresariales.

ISO 900QS 9000/ VDA 6.1/ ISO/ TS 16949/

ISO 14000.


• Experiencia Profesional y Laboral
Profesion: Consultor de procesos
Experiencias Laborales:

 Empresa: SNG-Sinergia de Negocio Sector Empresarial: Consultoría.

Puesto: Consultor de Procesos. Periodo: Marzo 2012/Octubre 2014
Empresas en que presta el servicio:
 Grupo Altavista.
 ICA.
 Gobierno de Hermosillo Sonora.
Logros Grupo Altavista
 Diseño de talleres interdisciplinarios, para obtener modelo “as is” áreas: Finanzas y Compras.
 Alineación y Modelado de procesos “to be” de las áreas: Finanzas y Compras.
 Propuesta e integración de la herramienta Oracle E-Business de los módulos: Finanzas y Compras
 Manual de procedimientos, con base en la normatividad de calidad ISO 9001.
 Desarrollo de E-learning - Compras/Adquisiciones.
Logros ICA
 Alineación de Procesos de Negocio – Planeación de Proyectos, Contabilidad y Finanzas y Capital Humano.
Logros Gobierno de Hermosillo Sonora
 Elaboración de Manuales de Procesos.
 Seguimiento y control en pruebas unitarias e integrales en módulo de ingresos SAP.
 
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Talleres interdisciplinarios, RUP, BPMN, BBP SAP, Aris, Visio, WBP SAP y UML: Diagrama de paquetes, Casos de Uso, Diagramas de Secuencia.
Empresa: Novutek. Sector Empresarial: Fábrica de Software.
Puesto: Consultor de Procesos. Periodo: Diciembre 2011/Febrero 2012
Empresas en que presta el servicio:
 IMSS
Actividades:
 Mapeo de procedimientos - Gestión de patrones, pagos, deducciones al empleado.
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Talleres, Visio, UML: Casos de Uso.
Empresa: Vázquez Nava. Sector Empresarial: Consultoría.
Puesto: Consultor de Procesos. Periodo: Junio 2010/Diciembre 2011
Empresas en que presta el servicio:
 Gobierno de Chihuahua.
 SETEC (Secretaría Técnica del Consejo de Coordinación para la Implementación del Sistema de Justicia Penal) SEGOB.
 IndAAbin (Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales) Secretaría de la Función Pública.
Logros indAAbin:
 Modelado de Procesos de Negocio “as is”
 Reingeniería de Procesos de Negocio.
 Desarrollo de Manuales de Procesos de Negocio y Servicio TI, con base a la normatividad MAAGTIC.
 Alineación de Procesos de Negocios con sistema BPM ULTIMUS.
Logros Gobierno Chihuahua:
 Implementación de indicadores de servicio (recepción y entrega de medicamentos)
Logros SETEC:
 Diagnóstico de procesos y procedimientos Sustantivos y de Apoyo.
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Talleres interdisciplinarios, BPM, Aris, MAAGTIC, AMEF (Análisis de Método y Falla), Causa y Efecto.
Empresa: Hewlett Packard. Sector Empresarial: Desarrollo de Software.
Puesto: Especialista de información. Periodo: Junio 2009/Agosto 2010
Empresa en que presta el servicio:
 Aduanas y AGCTI (Administración General de Comunicaciones y Tecnologías de la información).
Logros:
 Rediseño de Procesos de Negocio en las áreas de Aduanas y AGCTI.
 Coordinación para asegurar que los nuevos procesos operativos cumplieran con los objetivos acordados en el nuevo Modelo de Gobierno.
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Entrevistas, Aris, BPM, UML: Casos de Uso.
Empresa: Avectum Consulting. Sector Empresarial: Consultoría de Negocios.
Puesto: Consultor. Periodo: Junio 2008 / Mayo 2009
Empresa en que prestó el servicio: Especialistas en Medios.
Logros:
 Identificar y señalar las mejoras en los procesos: Sustantivos y de Apoyo.
 Desarrollo de Procesos de Negocio.
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Entrevistas, AMEF - Análisis de Método y Falla, Causa y Efecto, Visio, BizAgi.
Empresa: FIMPE. Sector Empresarial: Banca
Puesto: Consultor en Métodos y Procedimientos. Periodo: Septiembre 2007 / Mayo 2008
Logros:
 Desarrollo e Implementación del Manual Organizacional y de Procedimientos.
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Entrevistas, BPMN, ITIL, IDEF 0, AMEF - Análisis de Método y Falla, Visio.
Empresa: FNB Consultoría. Sector Empresarial: Consultoría de Negocios a Pymes.
Puesto: Consultor Jr. Periodo: Mayo 2006 / Septiembre 2007
Logros:
 Desarrollo de Manual de Procesos con base a normatividad ISO 9000
 Desarrollo de indicadores de producción y de servicios.
 Análisis y Diseño de Procesos y Procedimientos.
 Implementación de reingeniería en los procesos de negocios y operativos.
 Aplicación de Auditorías Internas.
 Asesoría en los temas: ISO 9001:2000, Auditorías Internas e ISO 20000:2005 Tecnologías de la Información.
Herramientas/ Metodologías utilizadas:
 Entrevistas, Análisis Causa y Efecto, Visio.
Empresa: (CSI) Centro de Soluciones en Informática. Sector Empresarial: Desarrollo de TI
Puesto: Especialista de Métodos y Procedimientos. Periodo: Septiembre 2004 / Abril 2006
Logros:
 Desarrollo de Manual de Organización, Manuales de Procedimientos, Manuales de usuario
 Seguimiento y Control de Proyectos de productos bancarios.
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Entrevistas.
 Visio.
Empresa: Gama Ingeniería. Sector Empresarial: Proyectos de Ingeniería y Servicios de Instalaciones Electromecánicas.
Puesto: Analista de Calidad. Periodo: Noviembre 2003 / Agosto 2004
Empresa en que prestó el servicio: Raloy Lubricantes
Logros:
 Documentación de Procesos “as is”
 Reingeniería de procesos - Área Producción
 Participación en la certificación ISO 9001:2000
Herramientas/Metodologías utilizadas:
 Entrevistas, Visio.
Empresa: Consultoría Integral Cano. Sector Empresarial: Servicios en reclutamiento y selección de personal.
Puesto: Encuestador A. Periodo Comprendido: Mayo 2000 / Noviembre 2003
 

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