Guillermo Alberto Bird

  :: Profesional Egresado: Guillermo Alberto Bird

    · Legajo de Certificación: CVO-EF58C-AR  |  Edad: 57 años
 | 0PCA.
    · Capacitado vía la empresa: Laboratorios Bago Argentina
    ·  Capital Federal - Buenos Aires - Argentina.


  :: Capacitación Recibida: 
    · Consultor Funcional Módulo MM Nivel Avanzado
    · Consultor Funcional Módulo MM Nivel Inicial

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:: Certificación en Módulo: Consultor Funcional Módulo MM Nivel Avanzado ::


:: Certificación en Módulo: Consultor Funcional Módulo MM Nivel Inicial ::


• Datos de Contacto
Número de Teléfono: 4822-4951
Número de celular: 1554050125
Pais:Argentina
Provincia: Buenos Aires
Localidad: Capital Federal
Dirección: Juncal 2748
Código Postal: 1425
• Perfil de Estudios
Estudios: Maestria
Info Academica:

Licenciado en Adminitración de Empresas

MBA . Maestria en Economía y Administración

Post-grado en Administración de Proyectos

 


• Experiencia Profesional y Laboral
Profesion: Analista funcionl lider de proyecto
Experiencias Laborales:

Experiencia en implementaciones de Sistemas de Información en Plantas de la Industria Farmacéutica.

Analisis funcional, relevamientos, propuestas y diseño,  lider de proyecto . Capacitación a Usuarios y Soportes Post implementación.

Experiencia en implementación de Proyecto SAP, Key User Módulo MM.

Adjunto otra información mas ampliada para su interes

Actividad Laboral

En la actualidad

 

Laboratorios Bagó S.A año de ingreso10/1992 Egreso Agosto 2013

Gerencia de Organización y Sistemas

Analista Funcional /Lider de Proyecto

 

Desde el año 1992 hasta  Agosto del 2013 desempeñe mi actividad laboral y profesional en  Laboratorios BAGÓ S.A, Gerencia de Organización y Sistemas.

 

Ingresé al Laboratorio después de haber trabajado en otras organizaciones como ITACO (BNL) y Caja Nacional de Ahorro y Seguros entre otras.

 

Desde el ingreso a dicha organización realicé tareas vinculadas a Proyectos de Sistemas de Información / Organización y Métodos específicamente los vinculados a los procesos productivos de las  Plantas teniendo la función de Analista Funcional o Líder de Proyecto según el requerimiento o proyecto.

 

Dentro de estas realice tareas de Administración de Proyectos, atención de requerimientos de usuarios, desarrollando e interviniendo en todas sus etapas o ciclos es decir desde que se detecta la necesidad, su análisis, propuestas, pruebas, capacitación e implementación, soporte a usuarios y mantenimiento

 

Desarrollo de procedimientos o políticas que son necesarios para la documentación de Validación y dar cumplimiento a las GAMP, desde el Control de Cambio, la confección de URS, Especificación Funcional y Especificación de Diseños cuando el requerimiento o proyecto requiere ser validado.

 

En relación con este tema de Validación he trabajando con una Consultora que ha Validando uno de nuestros Módulos a fin de tomar conocimiento teórico- practico de un proyecto validación y colaborando en los que se refiere al conocimiento del sistema y su proceso con el personal del Aseguramiento de Calidad.

 

Liderar la implementacion de sistemas de Abastecimiento y Producción (SIAP desarrollos propios de la Organización Bagó) en  las Plantas productivas que tiene la organización en diferentes localidades y Países (La Plata, City Bell, La Rioja, Chile) y otros Laboratorios del Grupo Bagó. (Química Montpellier)

 

Durante el Año 2012 /2013 , tuve participación activa en el Proyecto SAP como Usuario clave Módulo de MM.

 

Tareas de relevamiento con los diferentes usuarios, tomando definiciones con la Consultora SAP asignada, como así también definición del Catálogo de No Productivos y Servicios, confección de layout de carga masiva de datos a SAP, etapa de pruebas integrales, capacitación, implementación y soportes a usuarios.

 

Año 2011_Implementación de  Sistema Integrado de Abastecimiento y Producción en Planta Bagó Chile.

 

Año 2010. Proyecto Rotulación y Captura de datos en Almacenes a los efectos de verificar cantidad y status al pie de Pallet

 

Propuesta para homogenizar y estandarizar Etiquetas/Rótulos/Rotuladoras.

 

Año 2006  Desarrollo Implementación en todas las planta el nuevo Sistema de Central de Pesadas (Fraccionamiento de Materias Primas). Bajo entorno Windows

 

El mismo fue implementado inicialmente en el Almacén Berisso, Planta La Rioja, Química Montpellier y en Planta Bagó Chile.

 

 

Año 2000/2005-

 

Proyecto Rediseño  Sistema Integrado de Administración y Manufacturas. Módulo de Control de Calidad.

 

                 Relevamiento integral de la función de Control de Calidad, análisis y propuesta de nueva modalidad operativa y adaptación a la exigencia de GMP.

 

                  A saber este módulo fue dividido en dos etapas:

 

-          Módulo de Administración de Técnicas de Control, que se complementa con el WF y BDD de Técnicas

-          Módulo de Gestión de Calidad que abarca la funcionalidad desde el Muestreo de Artículos, Ordenes de Tarea, Veredicto de Calidad, Rotulación, Impresión de Certificado de Análisis, actualización del Stock, Rotulación

-           

Sistema de Mantenimiento de Planta- Módulo de Inventario de Pañol ( Repuestos y herramientas) implementado en Planta La Plata y Planta La Rioja.

 

Año 1999/2000

 

- Proyecto Base de Datos documental –  Work Flow para Técnicas de Control de Materias Primas, Graneles, Protocolo de Elaboración y Técnicas de Elaboración, SOP (Procedimientos Operativos estándar)

 

.- Desarrollo/ Implementación  del sistema de Información para la Producción en Terceros.

 

.- Proceso de Reanálisis de Materias Primas.

 

 

Año 1997/1998- Proyecto Nueva Planta en la Provincia de La Rioja

           

El proyecto de instalación del Sistema Integrado de Producción Planta de La Rioja, al respecto evaluación de la factibilidad de instalar el Sistema de Producción en forma paralela al local, esto trae aparejado el desarrollo de nuevas Bases, análisis de la tecnología y de comunicaciones a utilizar, software de desarrollo, modificación, adaptación y pruebas de nuevos programas, normas de procedimientos, circuitos administrativos, capacitación, implementación y seguimiento de los sistemas correspondientes, layout de planta.

 

           

Año 1996/1997 - Proyecto de Sistema de Fraccionamiento de Drogas- Central de Pesadas.

 

Relevamiento, análisis y definición del sistema de fraccionamiento y pesado de sustancias químicas,  para procesos productivos y actualización simultánea de Stocks por lotes o número de análisis para trazabilidad. Estos procesos se realizaban en forma manual, careciendo de todo tipo de tecnología.

 

En cada Box de fraccionamiento se instalaron Pc conectadas a Balanzas e impresoras para rotular con códigos de Barra.

 

Elección, evaluación y contratación de proveedor del software y la compra de equipamiento respectivo (balanzas de precisión,  PCs, lectores de códigos de barra, impresoras).

 

Los beneficios que se lograron fue mayor eficiencia en el proceso de fraccionamiento, disminuir desperdicios, controles y actualización de stocks por análisis de materias primas.

 

Seguimiento, mantenimiento y atención de requerimientos relacionados a este Sistema

    

 

Año 1995- Implementación de un Sistema de Impresión  y lectura de códigos de barra.- Disprofarma

                       

Se obtiene mayor eficiencia y control de los datos que van impresos en los rótulos y distribución de la mano de obra que estaba destinada a la confección de los mismos.      

Intervención  en el desarrollo de los programas que toman información de la base, compra de las impresoras Intermec y lápiz para lectura de códigos.             

 

           

Año 1995-1996- Desarrollo y organización del Sistema de información del Abastecimiento y Recepción de Materias Primas y Materiales de producción.

 

Responsable de la propuesta de conexión en red los diferentes depósitos receptores de materias primas y materiales.

 

Se optimizaron las funciones de Planeamiento de la Producción, Abastecimiento, Recepción.

 

 

Año 1993-Organización del Sector de Ventas de Exportación de Productos Farmoquímicos.

 

Se desarrollo un sistema de información para la solicitud de productos destinados al exterior, pedidos de producción a planta y su posterior despacho al exterior. Se logró al respecto organizar los circuitos administrativos y Registración contable. Al respecto se creó el depósito de Farma Internacional cuyo propósito es la  recepción de los productos terminados destinados a exportación

 

 

Año 1992-Sistemas de información de Venta  de Droga.

          

Se readaptaron los circuitos administrativos y funciones de los sectores, pasando de sistemas computarizados a manuales, forma temporaria debido a la emigración de sistemas Mainframe a sistema de Red en forma posterior.

 

            


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Encuesta de Satisfacción para el módulo: Consultor Funcional Módulo MM Nivel Inicial

1.- Que le ha parecido la calidad de los contenidos de la carrera? Muy Buenos
Buenos
Regulares
Pobres
2.- Que le ha parecido la de diagramación de los estudios realizados? Correcta para mis tiempos de estudios
Muy Acelerada para mis tiempos de estudios
Muy Lenta para mis tiempos de estudios
3.- Que opinión tiene sobre el instructor de su carrera? Ofreció un muy buen soporte
Ofreció un buen soporte
Ofreció un soporte básico
Ofreció un soporte pobre
4.- Que le ha parecido la calidad del software del sistema de estudios? Muy Buena
Buena
Regular
Pobre
5.- En parámetros generales, de la capacitación recibida usted la considera: Muy Buena
Buena
Regular
Pobre
6.- De existir otra carrera de interés, Realizaría otra carrera con nosotros?
No

Observaciones, sugerencias y/o Comentarios:

Daniel buenos días.

Es mi primera experiencia en este tipo de  curso o metodología vía on line o a distancia y  puedo decir que me resultó muy bueno en todo sentido.

Como te comente en los inicios  estuve en el equipo de implementación de SAP especificamente en el Módulo de MM en la que tuve que aprender de la manera que pude es decir solo viendo y escuchando dado que nunca tuvimos capacitación previa (grave error) y todo el conocimiento fue en la medida que avanzo el proyecto y junto a los consultores dependiendo de la vocacion y tiempos que tengan estos para transferir conocimientos.

En la etapa de implementación tuve que dedicarme a la capacitación de usuarios y de hecho me sirvió para ir aprendiendo.

La suerte que tuve es que comencé hacer este curso que me sirvió para ordenarme y obtener conocimiento de otros submódulos vinculados como para poder responder rápidamente a las consultas.

Me organizaré para avanzar en otra capacitación y adquirir mas conocimientos sobre dicho módulo.

Desde ya mi agradecimieto por su aporte y profesionalismo

 

Atte Lic Guillermo Alberto Bird

 

 

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