2017- ACTUAL GIASA ( Ingeniería )
Cargo: Gerente Cadena de Suministros (Compras, Almacenes, Planeación y Logística)
Función: -Dirigir y administrar al equipo responsable de gestionar la cadena de suministros para los proyectos de nuestros clientes FORD, GRUPO MODELO, HEINEKEN, CEMEX, GM.
-Establecer las estrategias de negocio para compras que permitan mantener un manejo óptimo del capital de trabajo para suministro de materia prima y MRO para cada uno de los proyectos de nuestros clientes FORD, GRUPO MODELO, HEINEKEN, CEMEX.
-Negociación de contratos de bienes y servicios que permitan a la organización contar con una base de proveedores confiable y alineada a las políticas y estrategias de negocio.
-Definición de presupuestos para cada proyecto con la dirección de ingeniería y el departamento de finanzas para establecer programas de ahorros principalmente en los rubros de aceros, subcontratos y materia prima.
-Administración de almacenes locales y foráneos por medio del establecimiento de controles que permitan reducir la perdida o evitar sobre-inventarios de materia prima y equipos.
-Control del presupuesto de logística estructurando rutas a nivel nacional para suministros.
-Establecimiento de objetivos de cada una de las áreas de abastecimientos para el cumplimiento de las metas de la compañía enfocados principalmente en el desempeño del personal.
-Implementar las estrategias para las bases de licitación de proveedores que permitan al negocio tener mejores opciones de compra de acuerdo a los criterios establecidos de calidad, precio y tiempos de entrega.
- Desarrollo de proveedores que permitan manejar volúmenes más grandes con menor tiempo de entrega que permitan a la organización tener más flexibilidad para el arranque de los proyectos.
-Manejo de residuos peligros ISO 14000.
2012- 2017 TUPY DE MEXICO PLANTAS SALTILLO / RAMOS ARIZPE (Automotriz)
Cargo: Superintendente de materiales (Compras, Almacenes, Planeación y Logística)
Función: -Dirigir al personal responsable de gestionar la cadena de suministros para las plantas Saltillo y Ramos Arizpe.
-Establecer las estrategias de negocio para compras que permitan mantener un manejo óptimo del capital de trabajo para suministro de materia prima y MRO.
-Negociación de contratos de bienes y servicios que permitan a la organización contar con una base de proveedores confiable y alineada a las políticas y estrategias de negocio.
-Definición de presupuestos con la dirección y el departamento de finanzas mensualmente para establecer programas de ahorros principalmente en los rubros de confinamiento, recuperación de materia prima, logística interna, y servicios generales.
-Manejo de almacenes internos y externos por medio del establecimiento de controles: administración por medio de clasificaciones, acomodo, conteos cíclicos, cultura lean, kanban para agilizar el despacho de materiales, evitar diferencias, y optimizar el cubicaje.
-Manejo de logística interna, estructurando rutas (camiones/montacargas) para suministro a las líneas de producción de almacenes externos e internos por medio de proyectos lean y metodologías kaizen.
-Establecimiento de objetivos de cada una de las áreas de abastecimientos para el cumplimiento de las metas de la compañía enfocados principalmente en el desempeño del personal, ambiente de trabajo, mejora continua.
-Implementar las medidas necesarias para reducir los costos de expeditar ocasionados por la variación en la demanda de los clientes y cambios de ingeniería de productos.
- Manejo de tendencias por medio del análisis de la demanda ( Ford, GM, VW, Audi, Navistar, John Dere, Caterpillar, Deutz, Dodge ) y estudio de capacidades de proveedores, que permitan visualizar riesgos en un horizonte de 3 meses.
-Manejo de residuos peligros y scrap .
2008-2012 LII UNITED PRODUCTS (Electrodomésticos).
Cargo: Jefatura de planeación.
Función: -Administrar al equipo responsable de la planeación (MPS/MRP) y manejo de materiales (suministros a las areas producción y mantenimiento, control de inventarios en almacén).
-Implementar estrategias para el personal de manejo de inventarios a través de metodologías de kanban y henjunka , así como un correcto mantenimiento a las estructuras de materiales (ERP), para reducir los impactos en líneas de producción y costos de expeditar ocasionados por la variación en la demanda de los clientes semanalmente y problemas de calidad (scrap).
- Manejo de tendencias y métricos por medio del análisis de la demanda que permitían al equipo de planeación la toma de decisiones dentro de un horizonte de 2 meses para movimiento de materiales de proveedores extranjeros y establecer rutas para consolidar embarques de materia prima y optimizar así los costos de fletes.
-Establecimiento de objetivos y monitoreo para los supervisores de cada una de las áreas para el cumplimiento de las metas de la compañía enfocados principalmente en el desempeño del personal (manejo de indicadores de tiempos de ciclo de surtido, colocación de órdenes a proveedores, cumplimiento con los requerimientos del cliente, mejora continua (5´S, organización de almacenes y exactitud de inventarios) y manejo del presupuesto mensual.
-Definición de presupuestos anuales con la dirección para establecer programas de ahorros mensuales, principalmente en los rubros de logística interna (manejo de equipo retornable con proveedores/ kanban), y desarrollo de proveedores locales a consignación.
-Negociación de contratos de compañías de logística, que permitan a la organización contar con un servicio de alta flexibilidad para enfrentar los cambios en la demanda y minimizar el impacto en costos.
2005-2008 WHIRLPOOL DE MEXICO (Electrodomésticos).
Cargo: Compras y Planeación de materiales.
Función: -Manejo de la planeación de compras de materiales (MPS / MRP) y exactitud de inventarios.
-Mantener los niveles óptimos de inventarios para cumplir con los requerimientos de producción dentro del presupuesto mensual y desarrollo de un esquema que permita validar las estructuras de materiales en sistema (ERP) para prevenir impactos en el abasto a las líneas de producción.
- Seguimiento de métricos de compras por medio del análisis de la demanda (releases semanales 6to día en firme) y variaciones de inventario (ajustes) que permitían al equipo de planeación tomar decisiones dentro de un horizonte de 2 semanas para movimiento de materiales de proveedores extranjeros, establecer servicios de 3PL y establecer rutas para consolidar embarques de materia prima y optimizar así los costos de fletes.
-Negociación con el departamento de servicio al cliente e ingeniería para cambios en los planes de producción que permitieran eliminar inventarios obsoletos y costos de expeditar.
2003-2005 IRVIN TAKATA (Automotriz).
Cargo: Planeación de materiales.
Función: -Compra de materias primas (MRP / releases con horizonte de 6 semanas).
-Mantener los niveles óptimos de inventarios para cumplir con los requerimientos de producción dentro del presupuesto mensual para la ejecución de los programas de los clientes Ford y GM, por medio de un mantenimiento efectivo en las estructuras de materiales (ERP) y una planeación flexible.
- Seguimiento de materiales (Tránsitos de materiales del proveedores a planta) coordinando las rutas logísticas y operaciones de importación con los agentes aduanales (manejo de pedimentos A1 y A2, consolidados).
-Negociación con el departamento de ingeniería y servicio al cliente para cambios en los planes de producción que permitieran eliminar inventarios obsoletos y costos de expeditar ante los cambios de ingeniería o de demanda.
1995-2003 DAIMLERCHRYSLER DE MEXICO (Automotriz).
Cargo: Analista de compras de materiales.
Función: -Elaborar la planeación anual para la compra de aceros para la planta de estampados.
-Gestión de los materiales del depósito fiscal (Inventarios obsoletos o destrucción de scrap) de acuerdo con las disposiciones de la SHCP.
- Seguimiento de materiales (Tránsito delos materiales desde proveedores a planta) coordinando las rutas logísticas y operaciones de importación con los agentes aduanales (manejo de pedimentos A1 y A2, consolidados).
-Implementación del ISO9000 para los procesos de import / export.
La Victoria / Aragua / Venezuela
Santa Cruz / Andres Ibañez / Bolivia
Saltillo / Coahuila / Mexico
Guatemala / Guatemala
Manizales / Caldas / Colombia
