✒️Publicaciones SAP PP Gestión de la Demanda

Estrategias de planificación. MTS (MAKE TO STOCK): En esta estrategia, la producción inicia en base a un plan de ventas formulado por marketing y puede estar basado en históricos, de igual forma pueden existir planes o acuerdos establecidos con clientes que permiten trabajar de esta forma, en MTS se genera inventario (consignación) para suplir las necesidades de los clientes de forma eficaz. Dentro de este modelo, se encontrará en SAP variaciones como make to stock (en bruto), make to stock estándar, planificación con montaje final, que serán vistos en detalle en la vista de planificación de necesidades 3 en el maestro de materiales. MTO (MAKE TO ORDER): En la estrategia...

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Los volúmenes de las necesidades depende de las configuraciones realizadas a las estrategias de planificación. Una necesidad es una cantidad de un material que se requiere para un centro en un determinado momento. Las necesidades primarias de planificación no se encuentran relacionadas a los requerimientos de otros materiales. junto con los pedidos u órdenes de ventas estas necesidades primarias conforman el resultado de las necesidades para un material, a lo que se llamara Programas de Producción. Una estrategia de Planificación especifica el procedimiento para la planificación de un material. Algunas estrategias permiten escenarios de make-to-stock o make-to-order. Tipos de Estrategias de Planificación:...

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Características y clases de estrategias de planif. Producción make-to-stock, para productos terminados, mediante la planif. a nivel de producto terminado. Ensamblados finales en base a pedidos de venta: *Producción make-to-stock para ensamblados en base a un nivel de planificación de ensamblados, para ensamblados finales o make-to-order que toma lugar al momento de la creación de pedidos de ventas. *Producción make-to-stock para ensamblados a un nivel de producto terminado, pero el ensamblado final no se lanza hasta que el pedido de ventas no se ha confirmado. *Producción Make-to-order sola, sin planificación alguna. TIPOS DE ESTRATEGIAS DE PLANIFICACION *Estrategias 10 - Fabricación...

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Introducción a la gestión de demanda Estrategías de planificación Con respecto al abastecimiento y al cumplimiento de las necesidades, necesitamos tener un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP. El abastecimiento externo o de fabricación sólo es necesario se la situación excede el stock o las cantidades previstas. Al momento de la comparación lo que se realiza es un calculo neto de las necesidades. Necesidad es una cantidad de un material que se requiere para un centro en un determinado momento. Necesidades primarias de planificación: No se encuentran relacionadas a los requerimientos de otros materiales. Estas necesidades son agrupadas debajo el término...

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GESTION DE LA DEMANDA. 1. Introducción a la Gestión de la demanda Estrategias de planificación: Se necesitan cálculos netos de necesidades respecto al abastecimiento y cumplimento de las necesidades para el MRP. El abastecimiento externo o de fabricación propia solo es necesario si la situación excede el stock o cantidades previstas a recibir al momento de la comparación, este es un cálculo neto de necesidades. Se deben destacar cuales son las necesidades a incluir al momento de la comparación y cuales son las que afectan otras. Los volúmenes de las necesidades dependen de las configuraciones realizadas a las estrategias de planificación....

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1. Introducción a la gestión de demanda Estrategias de planificación Con respecto al abastecimiento y al cumplimiento de las necesidades, necesitamos tener un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP. El abastecimiento externo o de fabricación propia solo es necesario si la situación excede el stock o las cantidades previstas a recibir al momento de la comparación se superan. Al momento de la comparación lo que se realiza, es justamente, el cálculo neto de las necesidades. Motivos para usar estrategias de planificación Las necesidades primarias de planificación no se encuentran relacionadas a los requerimientos de otros materiales. Estas necesidades...

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UNA NECESIDAD ES UNA CANTIDAD DE UN MATERIAL QUE SE REQUIERE PARA UN CENTRO DE UN DETERMINADO MOMENTO. UNA ESTRATEGIA DE PLANIFICACION ESPECIFICA EL PROCEDIMIENTO PARA LA PLANIFICACION DEL MATERIAL. ALGUNAS ESTRATEGIAS PERMITEN ESCENARIOS DE MAKE-TO-STOCK.PODRIA DEFINIR QUE SE PRODUZCA O ABASTEZCA EN FUNCION DE UN PRONOSTICO. OTRAS ESTRATEGIAS DE PLANIFICACION SE DEFINEN QUE SON CUBIERTAS DESDE UN ESCENARIO DE MAKE-TO-ORDER. EN ESTE CASO NO COMENZAMOS UNA PRODUCCION O UN ABASTECIMIETO EXTERNO HASTA QUE NO LLEGUE UN PEDIDO DE UN CLIENTE. OTRAS ESTRATEGIAS COMBINAN MAKE-TO-ORDER Y MAKE-TO-STOCK. PODEMOS USAR LAS SIGUIENTES ESTRATEGIAS DE PLANIFICACION: -PRODUCCION MAKE-TO-STOCK PARA PRODUCTOS TERMINADOS. -ENSAMBLADOS FINALES EN BASE A PEDIDOS...

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Para cumplir con necesidades de productos, es fundamental, contar con un correcto abastecimiento. Para esto, existen estrategias de Planificación de la Demanda: - Make-to-Stock. - Make-to-Order. - Combinación de Make-to-Stock y Make-to-Order. Estrategia 10, FABRICACIÓN MAKE-TO-STOCK: Usando estrategia 10 para planificación, podemos trabajar con un proceso de fabricación puro de Make-To-Stock. Se determina Gestión de la Demanda, sin referencia a pedidos de venta. El camino a seguir es: Stock de Producto Terminado Centro, con esto calcular necesidades de componentes y terminar con pedidos de venta. Estrategia de planificación 10, nos permite utilizar metodo Make-To-Stock. Se debe ingresar en Maestro...

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Una necesidad es una cantidad de un material que se requiere para un centro en un determinado momento Estrategias de planificación: - Make to order : No se ejecuta sino hasta recibir el pedido del cliente - Make to stock : Se trata de tener todo el tiempo el stock aprovisionado automáticamente en función de una estimación - Combinación de ambas anteriores. Solo se debe utilizar make to stock cuando: - Los materiales no estén almacenados de forma separada o asignados a un pedido de venta específico. - Los costos se pueden mantener a nivel de material y no son específicos para esa fabricación. Se puede utilizar make to order cuando: - Los pedidos de ventas son cumplidos a partir del...

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Gestion de la demanda Estrategias de planificacion Se requiere un calculo neto de necesidades para el MRP. El abastecimiento externo o fabricacion propia solo es necesario si la situacion excede el stock o las cantidades previstas a recibir al momento de la comparacion (Calculo) se superan. NOTA: Una necesidad es una cantidad de un material que se requiere para un centro en un determinado momento. Programa de produccion: Es el resultado de las necesidades de un material, que lo conforman las necesidades primarias de un material y los pedidos u ordenes de venta Tipos de estrategias de planificacion: Make to Stock para producto terminado Emsamblado final en base a pedidos de venta Make to orden sin planificacion alguna MD74: Podemos...

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