Metodología ASAP
Fue diseñada por clientes y Partners en la implementación rápida y a bajo costo
* minimizar tiempo entre la instalación y el arranque en producción
* Maximizar la utilización de los recursos de los clientes y de los partners
* Incorporar un esquema de entrenamiento orientado a los procesos
* Obtener resultados en un modelo de procedimientos que puede ser usado en otras implementaciones en el cliente
* Involucrar y lograr una pronta aceptación del sistema por parte de las comunidad de usuarios
Fases
1. Preparación del proyecto
2. Diseño del Proyecto (Equipo de Trabajo, Tareas, Recursos, Tiempo, Metodología)
3. Planos del negocio
4. Definición de estructuras Organizativas
5. Definición de datos maestros
6. Documento Plano de Negocios (BBP Business BluePrint)
7. Realización
8. Parametrización el sistema
9. Sistema configurado y Aprobado
10. Preparación Final
11. Usuarios entrenados y Sistema productivo preparado
12. Arranque en productivo y soporte
13. Ingreso en productivo
14. Temas Pendientes cerrados
Tips
* Los BluePrint son los BBP
* Son la base primordial del proyecto,
* Los debemos utilizar para relevar los procesos de la compañía,
* Realizar minutas después de cada relevamiento para marcar los lineamientos y acuerdos con los usuarios
* La minutas de reunión se pueden utilizar como base para elaborar los BBP
* Habitualmente se realizar un BBP por cada sub módulo de SAP por lo que participan diferentes usuarios en su relevamiento.