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✒️SAP CO La imputación de costes por procesos a un producto
SAP CO La imputación de costes por procesos a un producto
Lección 6 Imputar costes por procesos a un producto
1. Costes por procesos y planificación de costes del producto: podemos ver si es adaptable para la implementación que está realizando, el cálculo de costes por procesos y la imputación por origen de bloques de recargo de gastos generales; o si esto deberá realizarse en una etapa posterior.
· Partes del coste
· Modelo
o Formulas
2. Actividades y Objetivos:Transparencia de los gastos generales:
o Imputación cuantitativa de gastos generales
Mejora de la eficiencia:
o Supervisión constante de los procesos internos
· Cálculo exacto de los costos:o Ejemplos: costes de complejidad, costes pertenecientes al producto y modificaciones de proceso.
3. Partes del Coste: Dentro del costeo del material con estructura cuantitativa, se puede incluir costos que no se incluyen en las listas de material o en las hojas de ruta.
Las dos áreas principales son:
· Identificar relaciones causales, por origen con productos que utilizan estos bloques de recargos de gastos generales.
4. Proceso Empresarial: Cuando deseamos implementar la contabilidad de costes por procesos, el proceso empresarial es uno de los objetivos de datos maestros utilizados, para llevar a cabo esta metodología.
Definición:
· Un proceso sólo tiene una medida de producción.
o Cantidad * precio.
Al igual que los centros de coste, los procesos empresariales se pueden planificar sobre líneas de contabilidad de costes.
El sistema, puede calcular un precio para el volumen de producción de un proceso empresarial. Para determinar el precio, el sistema utiliza una clase de coste de imputación, archivada en el maestro de procesos empresariales.
5. Crear el Modelo: Los modelos son marcos de tabla actualizados de manera centralizada, muy flexibles y, debido a su utilización de fórmulas, son muy dinámicos.
OBJETO podemos cargar; procesos empresariales, centros de coste / clases de actividad, modelos, o fórmulas de objetos.
CANTIDAD (divida en cantidad real y plan), se cargan las unidades, por ejemplo, la cantidad plan puede ser el tamaño de lote y la cantidad real la verdadera.
6. Fórmulas del Modelo: Cuando usamos fórmulas en los modelos, las mismas nos brindan gran flexibilidad y eficacia al representar reglas de origen. Estas, le permiten tomar decisiones sobre las cantidades de imputación y sobre la posibilidad de llevar a cabo la imputación.
Laversión estándar, contiene funciones que asignan entornos a los modelos. Las magnitudes de referencia son provistas al sistema de información mediante el entorno de un modelo. Existe dentro de la instalación estándar los siguientes modelos:
Fabricación: Coste del producto por periodo, pedidos de clientes y cálculo del coste de referencia y simulación.
Funciones y Mejoras: Las funciones estándar, se encuentran ordenadas en un árbol de funciones y contienen descripciones. El modelo está diseñado de modo que el usuario pueda mejorarlo. Como por ejemplo se pueden crear funciones específicas del usuario de manera centralizada y hacerlas disponibles en los entornos.
Los modelos y fórmulas se actualizan de manera centralizada por el personal competente para su utilización automática en la contabilidad de costes, a través de la empresa.
7. Asignación de Modelo: Dentro del customizing, se asigna el esquema de cálculo del coste / clave de recargo al modelo.
La clave de recargo luego se asigna en los datos maestros:
· Componentes
La clave de recargo permite al sistema identificar si se busca uno o más modelos.
La herramienta de explicación: al momento de realizarse la ejecución del cálculo de coste del material, se puede ver el detalle de las reglas del modelo para el material, con los valores que tomaron y devolvieron las fórmulas.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Elizabeth Roman, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP CO.
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Elizabeth Roman
Profesión: Contador General - Chile - Legajo: VP34S
Profesional que ha desarrollado con exitoso desempeño capacidades de trabajo en equipo, adaptabilidad y entendimiento de diversas realidades y desafíos que plantean empresas, tecnologías clase mundial
Continúe aprendiendo sobre el tema "La imputación de costes por procesos a un producto" de la mano de nuestros alumnos.
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ESTA unidad hace referencia a la posibilidad que tiene la empresa de imputar costos de procesos empresariales, o de actividad (esto sería ABC) Imputación por origen de bloques de recargo de GG. Utilización de recursos por procesos. Imputación cuantativa de GG. Mejora de la eficacia: Utilización de la capacidad de las áreas indirectas. Supervisión constante de los procesos internos. Gestión de las funciones. Se imputa de acuerdo al origen de las actividades internas. Estos costes no están incluidos dentro de las listas de materiales o de las hojas de ruta. COSTES DE CONOCIMIENTO PROCESOS DE APROVISIONAMIENTO TRANSPORTE INTERNO LOGISTICA DE ALMACEN COSTES DE PLANIFICACIÓN DE...
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IMPUTAR COSTES POR PROCESOS A UN PRODUCTO COSTES POR PROCESOS Y PLANIFICACIÓN DE COSTES DEL PRODUCTO ACTIVIDADES Y OBJETIVOS Transparencia de los gastos generales Mejora de la eficacia Cálculo exacto de los costos PARTES DEL COSTE Se utiliza en el costeo del material con estructura cuantitativa, para incluir costos que no se incluye en las listas de material o en la hoja de ruta PROCESO EMPRESARIAL El proceso empresarial es una medida de producción Un proceso sólo tiene una medida de producción un proceso se puede imputar de la manera siguientes: cantidad * precio precio = costes / cantidad producida los procesos empresariales se pueden planificar CREAR...
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1. COSTES POR PROCESOS Y PLANIFICACION DE COSTES DEL PRODUCTO rVerificar si es adaptable para la implementación que se está realizando el cálculo de costes por procesos y la imputación por origen de bloques de recargos de gastos generales, o si debe realizarse en una etapa posterior. 2. ACTIVIDADES Y OBJETOS Transparencia de los gastos generales: Utilización de recursos por procesos Imputación cuantitativa de gastos generales Mejora de la eficacia: Utilización de la capacidad de las áreas indirectas Supervisión constante de los procesos internos Gestión de la interfaz en función de los procesos Cálculo exacto de...
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Lección 6: Imputar costes por procesos a un producto. 2.Actividades y objetivos Transparencia de los gastos generales. Utilización de recursos por procesos Imputación cuantitativa de gastos generales Mejora de la eficacia Utilización de la capacidad de las áreas indirectas Supervisión constante de los procesos internos Gestión de la interfaz en función de los procesos. Cálculo exacto de los costos: Imputación por origen de las actividades internas Costes de complejidad, costes pertenecientes al producto y modificación de proceso. 3. Partes del coste Dentro del costeo del material con estructura cuantitativa se pueden incluir...
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Unidad 4 - Lección 6: Imputar costes por procesos a un producto: Costes por procesos y planificación de costes del producto: Actividades y objetos: Transparencia de los gastos generales Utilización de recursos por procesos Imputación cuantitativa de gastos generales Mejora de la eficacia: Utilización de la capacidad de las áreas indirectas Supervisión constante de los procesos internos Gestión de la interfaz en función de los procesos Calculo exacto de los costos: Imputación por origen de las actividades internas ejemplos: costes de complejidad, costes pertenecientes al producto y modificaciones de proceso Partes del coste: Dentro del costeo...
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Lección 4.6: Imputar costes por procesos a un producto
1. Costes por procesos y planificación de costes del producto
En esta lección veremos si es adaptable para la implementación que se esta realizando, el calculo de costes por procesos y la imputación por origen de bloques de recargo de gastos generales, o si esto deberá realizarse en una etapa posterior.
2. Actividades y objetivos
- Transparencia de los gastos generales:
Utilización de recursos por procesos
Imputación cuantitativa de gastos generales
- Mejora de la eficacia:
Utilización de la capacidad de las áreas indirectas
Supervisión constante de los procesos internos
Gestión...
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Imputar costes por procesos a un producto *Costes por procesos y planificacion de costes del producto Actividades Transparencia de los gastos generales: Utilización de recursos por procesos Imputación cuantitativa de gastos generales Mejora de la eficacia Utilización de la capacidad de las áreas indirectas Supervisión constante de los procesos internos Gestión de la interfaz en función de los procesos Cálculo exacto de los costos Imputación por origen de las actividades internas ejemplos: costes de complejidad, costes pertenecientes al producto y modificaciones de proceso Objetivos Reduccion del recargo de gastos generales mediante la...
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Imputar costes por procesos a un producto Costes por procesos y planificación de costes del producto Actividades y objetos Transparencia de los gastos generales Utilización de recursos por procesos Imputación cuantitativa de gastos generales Mejora de la eficacia Utilización de la capacidad de las áreas indirectas Supervisión constante de los procesos internos Gestión de la interfaz en función de los procesos Cálculo exacto de los costos Imputación por origen de las actividades internas ejemplos: costes de complejidad, costes pertenecientes al producto y modificaciones...
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Lección 6 Imputar costes por procesos a un producto 1. Costes por procesos y planificación de costes del producto: podemos ver si es adaptable para la implementación que está realizando, el cálculo de costes por procesos y la imputación por origen de bloques de recargo de gastos generales; o si esto deberá realizarse en una etapa posterior. · Problema: Actividades y objetivos · Partes del coste · Proceso empresarial · Modelo o Creación o Formulas o Asignación 2. Actividades y Objetivos: · Transparencia de los gastos generales: o Utilización de recursos por procesos o Imputación...
Profesional que ha desarrollado con exitoso desempeño capacidades de trabajo en equipo, adaptabilidad y entendimiento de diversas realidades y desafíos que plantean empresas, tecnologías clase mundial
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Imputar costes por procesos a un producto Costes por procesos y planificación de costes del producto Actividades y objetos Transparencia de los gastos generales Utilización de recursos por procesos Imputación cuantitativa de gastos generales Mejora de la eficacia Utilización de la capacidad de las áreas indirectas Supervisión constante de los procesos internos Gestión de la interfaz en función de los procesos Cálculo exacto de los costos Imputación por origen de las actividades internas ejemplos: costes de complejidad, costes pertenecientes al producto y modificaciones de proceso Partes del coste Dentro del...
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