✒️SAP CO Los datos maestros de centro de Beneficios

LAs estructuras de los centros de beneficios corresponden a la estructura de la organizacion interna de la empresa o negocio por lo que se pueden estructurar conforme a la division u organica de la empresa. es posible crear grupos de centros de beneficios partiendo de grupos de centros de costos, siempre y cuando sean similares. la creacion de los datos maestros implica la existencia de los centros de costo como requisito previo, cuando al centro de costo se le asigna un centro de beneficio. no es posible realizar la funcion de copia de centros de beneficios para sobreescribir un centro de beneficio ya existente

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ESTRUCTURA DE CENTROS DE BENEFICIOS Las estructuras que se se pueden encontrar para los centros de beneficio son: Estructura de Centros de Beneficios Regional Estructura de Centros de Beneficios Funcional Estructura de Centros de Beneficios orientada al producto Centros de Beneficio de acuerdo a unidades de Planificación de Negocio Se puede dividir una compañía de acuerdo a los siguientes aspectos: División geográfica de centros de beneficio Division relacionada al producto de los centros de beneficios División funcional de los centros de beneficio JERARQUÍA ESTANDAR DE LOSCENTROS DE BENEFICIO Se debe definir una estructura de jerarquía de los centros...

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La estructura organizativa de los centro de beneficios esta ligada a la organizacion de la empresa de acuerdo a los siguientes aspectos: Division geografica Division relacionada a la actividad de la empresa Division estructural de la empresa Cada centre de beneficio debe estar atado a un centro de costos cada vez que se contabilice un costo o un gasto automaticamente ese gasto o costo se contabilizara a un centro de beneficio. Se puede copiar la jerarquia de los centros de costos para crear los centros de beneficio pero no se puede realizar la copia de un centro de beneficio a un centro de costo.

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Clase 6.4 Datos Maestros de Centros de Beneficio. Clase 6.4.1 Estructura de Centros de Beneficio. Tanto la Informacion del estado de resultados como el balance necesita que se pueda consolidar por Sociedad, Linea de Negocio a lo largo de un criterio regional. Las estructuras que se pueden encontrarr para los CEBE'S son: Estructura de centros de Beneficios Regional. Estructura de Centros de Beneficios Funcional. estructura de Centros de Beneficios orientada al Producto. Centro de Beneficio de acuerdo a unidades de Planificacion de Negocio. En Resumen: Para definir las estructuras de la Organizacion, se crea el registro maestro del centro de beneficio de forma acorde a la misma. Para evaluaciones de agregacion o alto...

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La contabilidad de centros de beneficio soporta la división de una compañía en áreas de responsabilidad por definir rentabilidad. Se puede dividir una compañía de acuerdo a los siguientes aspectos: División geográfica División relacionada al producto División funcional Se debe definir una estructura de jerarquía de los centros de beneficio antes que se creen los mismos. Esta estructura se denomina JERARQUÍA ESTÁNDAR Desde el customizing además nos permite crear grupos de centros de beneficios mediante la copia de grupos de centros de costos. Si la estructura del centro de costos es similar a la estructura de los centros de beneficios,...

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1. Estructura de Centros de Beneficio La estructura de centros de beneficio son: - Estructura Regional - Estructura Funcional - Estructura Orientada al Producto - De acuerdo a unidades de planificación del negocio La contabilidad de CeBe, soporta la División de una compañía en áreas de responsabilidad, se puede dividir en los siguientes aspectos: - División geográfica (lugares, regiones, etc) - División relacionada al producto (Divisiones, líneas de producto, etc) - División funcional (Producción, (Producción, ventas y distribución, desarrollo, etc) Formas mixtas, estructura de tipo regional...

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1) ESTRUCTURA DE CENTROS DE BENEFICIO Tanto la informacion del estado de resultados como el balance necesita que se pueda consolidar por sociedad, linea de negocio a lo largo de un criterio regional. Las estructuras que se pueden encontrar para los centros de beneficio son: Estructuras de centros de beneficio regional Estructuras de centros de benefico funcional Estructuras de centros de beneficios orientada al producto Centros de beneficio de acuerdo a unidades de planificacion del negocio. La contabilidad de centros de benefico soporta la division de una compania en areas de responsabilidad para definir rentabilidad. Se puede dividir la compania de acuerdo los siguientes aspectos: Division geografica de centros de beneficio ( lugares, regiones,...

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Lección 4: Datos maestros de ceBe 1. Estructura de ceBe 2. Jerarquía estándar de los ceBe Se debe definir una estructura de jerarquía de los ceBe antes de crearlos. La cual se denomina jerarquía estándar. Esta permite agrupar a todos los cebe que pertenecen a una sociedad CO. Cuando se crea un cebe se debe asignar a un área de jerarquía (un nodo de jerarquía) en la jerarquía estándar. Esto asegura (en particular para la conciliación) que todos los cebe de una sociedad CO se encuentren agrupados en un nodo. Si la estructura del centro de costos es similar a la estructura de ceBe, se puede copiar (mediante la copia de grupos de ceco). Pero no se puede copiar...

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Datos Maestros de Centros de Beneficio: Estructura de CeBe: La información de Balance y G&P debe consolidar por Sociedad, línea de Negocio o criterio regional. Regional Funcional Orientada al producto de acuerdo a unidades de Planificación del Negocio. Soporta la división en áreas de responsabilidad para definir Rentabilidad. La compañía se puede dividir por: Geográficamente (lugares, regiones, etc) Relacionada al producto (divisiones, líneas de producto, etc) Funcional (Producción, ventas y distribución, desarrollo etc.) También es posible tener formas mixtas. Ej.: estructura regional sub dividida en productos. Para definir...

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Estructura de centros de beneficio Regional Funcional Orientada al producto Unidades de Planificación de negocio División de una compañia Geográfica Al producto Funcional (producción, ventas y distribución, desarrollo, entre otras)

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