✒️Los factores de éxito y fracaso en una Implementación SAP
Los factores de éxito y fracaso en una Implementación SAP
Factores de éxito de una implementación SAP :
- Comunación : Para la implementación exitosa de un proyecto SAP el factor número uno es tener una buena comunicación entre los miembros del equipo del proyectos.
Algunas empresas consultoras que realizan estas practicas defenderan que es posible y que ellos tienen historias de éxito utilizando esta metodología, se tienen testimonio de este éxito cuando vemos las horas de consultoría sin fin que el cliente tiene que pagar debido a este método .
Apoyo total de la dirección: Es importante comprender que nada pasara si la Dirección de la empresa no lo apoya , debe haber total y absoluto y apoyo para el proyecto, Si la dirección no muestra , tanto en palabras como en hechos que la implementacion de SAP es importante para los mienbros del equipo, usuarios finales, y asi sucesivamente .
Alcance apropiado :Modulos que se implementaran en su empresa , A menudo los mienbros del equipo de implementación se entusiasman y quieren implemenar el cien por cien de los procesos que Sap ofrece y esto no es posible ya que sap debe ser implementado segun las necesidades del negocio.
Motivar , apreciar y premiar a las personas : Este punto fundamental ya que las personas trabajaran el doble de duro si se sienten apreciadas, motivadas y premiadas . Paraque las personas que forman parte del equipo del poryecto tengan esta sensación, tambien es imporante que aquel lidere el poryecto este involucrado en el dia a dia del proyecto.
Manejar el cambio : Uno de los factoresmas importantes es como la empresa maneja loscabmios . Esta es una de las partes mas riesgosas , Hacer entender a las personas que los cambios son algo buenos no es algo sencillo.
Encontrar los mejores recursos :Para implemetar SAP es necesario contar con personal idoneo y experimentado los desafios deeste sotfware tan integrado y el gerenciamiento de cambios en los negocios tambien requiere aptitudes que hoy en dia escasean , la perdida de motivación asociada con los altos niveles de cabmio puede derivar en que personal con mucha experienciase vaya de la empresa.
Problemas mas serio es la alta rotación de los recursos humanos se debe a la gran demanda de profesionales calificados con conocimientos y experiencia en SAP.
Politica : Cada proyecto de sistemas que se realice tiene involucradas cuestiones politicas en mayor o menor grado , Es importante asegurarnos que la politica y las agendas ocultas de esta no descarrilen el proceso de implementacion .
Muchas empresas donde se decide implementar sistemas DE LA ENBERGADURA DE SAP la deción de instalar este tipo es por decision de los gerentes o de las empresas.
Errores mas comunes en implementaciones de SAP:
- No dedicar suficiente tiempo a
- El entendimiento claro de los actuales procesos de negocio
- Diseño de los nuevos procesos
- Validación de datos
- Diseño de nuevos procesos que no pueden ejecutarse en el sistema
- Mala administracion del cambio organizaciones
- falta de compromiso por parte de los usurarios
- ejecutivos, procesos de negocio , sistemas
- Mala administración del alcance del proyecto
- Mala estimación de los requerimientos de hardware
Buenas practicas para minimizar el riesgo .
- Usar metologias de administraci´´on de proyectos
- Llevar a cabo regularmente reuniones de planeación estrategica para asegurar alineación de objetivos
- Conducir encuestas de satisfaccion de los clientes internos
- Crear y usar metricas para evaluacion del desempeño
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Angelica Cardona Clemente, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
Angelica Cardona Clemente
Profesión: Ing Quimica Especialidad en Diseño Sustentable de Ingeniería en Energías Alter - Mexico - Legajo: PJ53W
✒️Autor de: 43 Publicaciones Académicas
🎓Cursando Actualmente: Introducción a SAP
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Ingeniero químico con especialidad en diseño sustentable de ingeniería en energías alternativas y formación en lean manufacturing. experimentada en las áreas de procesos,ventas , líneas de producción-
Certificación Académica de Angelica Cardona