SAP Estrategias de implementación de un proyecto SAP

Publicación Académica por Analia Evangelina Yapura

Publicación Académica creada y compartida por Analia Yapura para el tema Estrategias de implementación de un proyecto SAP.

Dentro del ámbito de estudios: Curso Introducción SAP / Unidad 4: El Proyecto de implementación de SAP.

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SAP Estrategias de implementación de un proyecto SAP por Analia Yapura

ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION DE UN PROYECTO SAP

3 Estrategias

STEP BY STEP (Gradual)

Implementación de software en etapas, modulos relacionados cada vez

Ventajas:

  • Baja complejidad en coordinación, control y organización del proyecto y los recursos
  • Menor cantidad de recursos
  • Mejora en la calidad del proyecto
  • Permite consultoria interna
  • Los usuarios tienen mas tiempo de adaptación
  • Costos prorrateados

Desventajas

  • Proyectos mas largos en el tiempo
  • Mayor construccion de interfaces para mantener la transferencia de datos entre sistemas sap y no sap
  • Declima la motivación de los miembros del proyecto
  • Uso parcial de la ventaja de la integracion
  • Puede ser necesario rediseñar procesos
  • Puede ser necesario rediseñar procesos previamente implementados
  • Parametrizacion puede no ser optima

BIG BANG

Reemplaza los sistemasexistentes en una sla operación con el nuevo software.

Ventajas

  • Se requieren poca o ninguna interfaz entre los sistemas sap y no sap
  • Menor tiempo de implementación
  • La funcionalidad de integración puede integrarse de inmediato
  • Alta motivación de los mienbros del proyecto
  • Se evita parametrización redundante
  • Integración optima de los componentes involucrados
  • Desventajas
  • La implementacion es muy compleja
  • Se requiere cantidad de recursos financieros y humanos en un corto periodo de tiempo
  • Stress para los empleados
  • Gran involuramiento de la alta gerencia
  • Para reducir la complejidad solo se plantean objetivos modestos

Roll Out

Aqui se crea un modelo de implementacion en un lugar y luego es replicado en otros sitios. Para el desarrollo del modelo pueden usarse cualquiera de las estrategias anteriores.

Ventajas

  • Experiencias disponibles para implementaciones rápidas
  • Costos reducidos porque se requieren pocos recursos
  • Se reducen los riesgos, se resuelven en el modelo
  • Uniformidad en todas las implenentaciones de la empresa

Desventajas

  • La parametrizacion debe considerar los estandares de la compañia en las implementacines siguientes.
  • Es posible dejar fuera procesos especificos

Para una empresa con distintas filiales en distintos paises, se implementa la plantilla comun y luego la especifica en cada filial

 

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