SAP Estrategias de implementación de un proyecto SAP

Publicación Académica por Jose Luis Mendoza Paternina

Publicación Académica de Jose Mendoza Paternina para el tema Estrategias de implementación de un proyecto SAP.

Dentro del ámbito de estudios: Curso Introducción SAP / Unidad 4: El Proyecto de implementación de SAP.

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SAP Estrategias de implementación de un proyecto SAP por Jose Mendoza

10 de Abril de 2015

ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO SAP

Tres estrategias de implementación:

  1. STEP BY STEP (Gradual)
  2. BIG BANG
  3. ROLL OUT

STEP BY STEP

Implementación del software en etapas, normalmente con módulos relacionados cada vez.

Ventajas:

  • Baja complejidad en coordinación, control y organización del proyecto y los recursos.
  • Menor cantidad de recursos
  • Mejora constante en la calidad de los proyectos.
  • Permite la consultoría interna.
  • La gente tiene más tiempo para adaptarse a los cambios.
  • Los costos son prorrateados en el tiempo.
  • Se verifica la funcionalidad del modelado implementado.

Desventajas:

  • Proyectos más largos en el tiempo.
  • Mayor construcción de interfaces para mantener la transferencia de datos entre sistemas no SAP y SAP.
  • Declina la motivación de los miembros del proyecto.
  • Uso parcial de la ventaja de la integración.
  • Puede ser necesario rediseñar procesos previamente implementados.
  • La parametrización puede no ser óptima.

BIG BANG

Reemplaza los sistemas existentes en la compañía en una sola operación con el nuevo software de empresas.

Ventajas:

  • Se requieren pocas o ninguna interfaz entre los sistemas antiguos y SAP.
  • Menor tiempo de implementación.
  • La funcionalidad de integración puede integrarse de inmediato.
  • Alta motivación de los miembros del proyecto.
  • Altamente eficiente al evitar parametrización redundante
  • Integración óptima de los componentes involucrados.

Desventajas:

  • Es muy compleja.
  • Requiere gran cantidad de recursos (financieros y humanos) en un corto período de tiempo.
  • Todos los empleados están sometidos a altos niveles de stress al mismo tiempo.
  • Gran involucramiento de alta gerencia
  • Para reducir la complejidad solo se plantean objetivos modestos.

ROLL OUT

Se crea un modelo de implementación en un lugar y luego es replicado en otros sitios.

Ventajas:

  • Experiencia disponible para implementaciones rápidas.
  • Costos reducidos porque se requieren pocos recursos.
  • Se reducen los riesgos ya que la mayoría de los problemas se resuelven en la realización del modelo.
  • Uniformidad en todas las implementaciones de la compañía.
  • Mejor comunicación entre las diferentes implementaciones.

Desventajas:

  • Parametrización debe ser considerar los estándares de la compañía en las implementaciones siguientes.
  • Es posible dejar fuera procesos específicos de una implementación.

 

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