SAP Estrategias de implementación de un proyecto SAP

Publicación Académica por Gonzalo Nicolas Bravo

Publicación Académica de Gonzalo Bravo para el tema Estrategias de implementación de un proyecto SAP.

Dentro del ámbito de estudios: Curso Introducción SAP / Unidad 4: El Proyecto de implementación de SAP.

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SAP Estrategias de implementación de un proyecto SAP por Gonzalo Bravo

11 de Feb de 2015

// Las estrategias de implementación de un proyecto SAP

Existen 3 estrategias de implementación:

// STEP BY STEP (Gradual)

Se caracteriza por la implantación del software en etapas, normalmente con módulos relacionados cada vez.

Ventajas:

- Baja complejidad en coordinación, control y organización del proyecto y los recursos.

- Menor cantidad de recursos.

- Mejora constante en la calidad de los proyectos.

Desventajas:

- Proyectos más largos en el tiempo.

- Mayor construcción de interfaces para mantener la transferencia de datos entre sistemas no SAP y SAP.

- Declina la motivación de los miembros del proyecto.

// BIG BANG

Se caracteriza por el reemplazo de los sistemas existentes en la compañía en una sola operación con el nuevo software de empresas.

Ventajas:

- Se requieren pocas o ninguna interfaz entre los sistemas antiguos y SAP.

- Menor tiempo de implementación.- La funcionalidad de integración funciona de inmediato.

Desventajas:

- La implementación es muy compleja.

- Se requiere gran cantidad de recursos (financieros y humanos) en un corto periodo de tiempo.

- Todos los empleados están sometidos a altos niveles de stress al mismo tiempo.

// ROLL OUT

Se caracteriza por la creación de un modelo de implementación en un lugar y luego es replicado en otros sitios. Para el desarrollo del modelo puede utilizarse la estrategia Step by Step o Bing Bang.

Ventajas:

- Experiencia disponible para implementaciones rápidas.

- Costos reducidos porque se requieren pocos recursos.

- Se reducen los riesgos ya que la mayoría de los problemas se resuelven en la realización del modelo.

Desventajas:

- La parametrizacion debe considerar los estándares de la compañía en las implementaciones siguientes.

- Es posible dejar fuera procesos específicos de una implementación.

Un ejemplo típico en donde convendría aplicar esta estrategia seria una empresa multinacional que tiene una sede central y sucursales, en donde se replicaría el template o plantilla global.

 

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