SAP Estrategias de implementación de un proyecto SAP

Publicación Académica por Petrona Guerra Martinez

Publicación Académica de Petrona Guerra Martinez para el tema Estrategias de implementación de un proyecto SAP.

Dentro del ámbito de estudios: Curso Introducción SAP / Unidad 4: El Proyecto de implementación de SAP.

Curso Introducción SAP
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SAP Estrategias de implementación de un proyecto SAP por Petrona Guerra

06 de Marzo de 2014

LAS ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO SAP

  • STEP BY STEP
  • BIG BA
  • ROLL OUT

STEP BY STEP

Este tipo de implementación se caracteriza por la implementación del software en etapas,normalmente con módulos relacionados cada vez.

VENTAJAS:

-Baja complejidad en coordinación,control y organización del proyecto y los recursos.

-Menor cantidad de recursos.

-Mejora constante en la calidad de los proyectos.

-Permite la consultoría interna.

-La gente tiene más tiempo para adaptarse a los cambios.

-Los costos son prorrateados en el tiempo.

-Se verifica la funcionalidad del modelado implementado.

DESVENTAJAS:

-Proyecto más largos en el tiempo.

-Mayor construcción de interfaces para mantener la transferencia de datos entre sistemas no SAP y SAP.

-Declina la motivación de los miembros del proyecto.

-Uso parcial de la ventaja de la integración.

-Puede ser necesario rediseñar procesos previamente implementados.

-La parametrización puede no ser óptima.

BIG BANG

Este tipo de implementación reemplaza los sistemas existentes en la compañía en una sola operación con el nuevo software de empresas.

VENTAJAS:

-Se requiere pocas o ningunas interfaz entre los sistemas antiguos y SAP.

-Menor tiempo de implementación.

-La funcionalidad de integración puede integrase de inmediato.

-Alta motivación de los miembros del proyecto.

-Altamente eficientes al evitar parametrización redundante.

-Integración óptima de los componentes involucrados.

DESVENTAJAS:

-La implementación es muy compleja.

-Se requiere gran cantidad de recursos en un corto período de tiempo.

-Todos los empleados están sometidos a altos niveles de stress al mismo tiempo.

-Gran involucramiento de la alta gerencia.

-Para reducir la complejidad solo se plantean objetivos modestos.

ROLL OUT

En este tipo de implementación se crea un módelo de implementación en un lugar y luego es replicado en otros sitios.

VENTAJAS:

-Experiencias disponibles para la implementación.

-Costos reducidos por que se requiere pocos recursos.

-Se reduce los riesgos ya que la mayoría de los problemas se resuelven en la realización del módelo.

-Uniformidad en todas las implementaciones de la compañía.

-Mejor comunicación entre las diferentes implementaciones.

DESVENTAJAS:

-La parametrización debe considerar los estándares de la compañía en las implementaciones.

-Es posible dejar afuera fuera procesos específicos de una implementación.

 

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