SAP Estrategias de implementación de un proyecto SAP

Publicación Académica por Petrona Guerra Martinez

Publicación Académica creada y compartida por Petrona Guerra Martinez para el tema Estrategias de implementación de un proyecto SAP.

Dentro del ámbito de estudios: Curso Introducción SAP / Unidad 4: El Proyecto de implementación de SAP.

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SAP Estrategias de implementación de un proyecto SAP por Petrona Guerra Martinez

LAS ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN DE UN PROYECTO SAP

  • STEP BY STEP
  • BIG BA
  • ROLL OUT

STEP BY STEP

Este tipo de implementación se caracteriza por la implementación del software en etapas,normalmente con módulos relacionados cada vez.

VENTAJAS:

-Baja complejidad en coordinación,control y organización del proyecto y los recursos.

-Menor cantidad de recursos.

-Mejora constante en la calidad de los proyectos.

-Permite la consultoría interna.

-La gente tiene más tiempo para adaptarse a los cambios.

-Los costos son prorrateados en el tiempo.

-Se verifica la funcionalidad del modelado implementado.

DESVENTAJAS:

-Proyecto más largos en el tiempo.

-Mayor construcción de interfaces para mantener la transferencia de datos entre sistemas no SAP y SAP.

-Declina la motivación de los miembros del proyecto.

-Uso parcial de la ventaja de la integración.

-Puede ser necesario rediseñar procesos previamente implementados.

-La parametrización puede no ser óptima.

BIG BANG

Este tipo de implementación reemplaza los sistemas existentes en la compañía en una sola operación con el nuevo software de empresas.

VENTAJAS:

-Se requiere pocas o ningunas interfaz entre los sistemas antiguos y SAP.

-Menor tiempo de implementación.

-La funcionalidad de integración puede integrase de inmediato.

-Alta motivación de los miembros del proyecto.

-Altamente eficientes al evitar parametrización redundante.

-Integración óptima de los componentes involucrados.

DESVENTAJAS:

-La implementación es muy compleja.

-Se requiere gran cantidad de recursos en un corto período de tiempo.

-Todos los empleados están sometidos a altos niveles de stress al mismo tiempo.

-Gran involucramiento de la alta gerencia.

-Para reducir la complejidad solo se plantean objetivos modestos.

ROLL OUT

En este tipo de implementación se crea un módelo de implementación en un lugar y luego es replicado en otros sitios.

VENTAJAS:

-Experiencias disponibles para la implementación.

-Costos reducidos por que se requiere pocos recursos.

-Se reduce los riesgos ya que la mayoría de los problemas se resuelven en la realización del módelo.

-Uniformidad en todas las implementaciones de la compañía.

-Mejor comunicación entre las diferentes implementaciones.

DESVENTAJAS:

-La parametrización debe considerar los estándares de la compañía en las implementaciones.

-Es posible dejar afuera fuera procesos específicos de una implementación.

 

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