✒️SAP CO - Control de Costos
SAP CO - Control de Costos
Lección 6.3. Modulo CO - Controlling:
1. Permite definir la estructura de costos y control de costos de una empresa. Trabaja en combinación con FI. Con estas transacciones se puede:
· Comparar los costos actuales con los costos planeados
· Calcular el costo de un producto
· Evaluar como se esta desempañando cada unidad de negocio dentro de la empresa
· Analizar los beneficios de la empresa.
2. Transacciones SAP CO:
- Centro de Costo de Contabilidad: KS01, KS02, KS03: es una unidad de negocios (marketing, producción o servicios del cliente), dentro de una empresa que incurre en gastos tal como salarios, teléfono o electricidad. Con esto podremos:
· Definir la estructura de costos de la empresa
· asignar costos a los centros de costros apropiados
· planificar los costos para cada unidad de negocios y comprar costos planeados con actuales.
- Pedidos internos: KO01, KO02, KO03: permite planear, realizar el seguimiento y calcular el costo de realizar una tarea especifica tal como mostrar el producto en una feria comercial o la publicidad del producto. El costo incurrido en llevar a cabo estas tareas se establece a través de Pedidos internos.
- Costeo de productos: CK00 (planificación de costes): nos permite:
· Calcular el costo para fabricar un producto
· Planificar el costo del producto sin referirse a los precios fijados
· Analizar los costos actuales y planeados de un producto.
- Contabilidad de centro de beneficio: KE51, KE52, KE53: Permite evaluar como se esta desarrollando y como contribuye, dentro de la organización, cada unidad de negocio al beneficio de la empresa.
- Analisis de rentabilidad, KES1 modificar valores de característica, KEDE actualizar reglas de derivación, KE30 informes: permite analizar los beneficios de una organización basándose en el producto, precio, clientes o organización de ventas.
3. Accediendo a SAP CO: finanzas – controlling
4. Estructura organizativa de SAP CO:
· Cliente
· Sociedad
· Estructura de ventas: es definida por la empresa para calcular sus ingresos. La estructura de ventas consiste de una organización de ventas, productos, clientes y precios. Utilizando la organización de ventas se puede decidir a que nivel se quiere analizar la rentabilidad de la empresa.
· Area de control: para registrar los costos e ingresos del negocio. Un área de control consiste en centros de costos y de beneficio. Un centro de costo solo monitorea los costos de un negocio. Por ejemplo, una unidad de producción de un negocio incurre en costos. Un centro de beneficio monitorea tanto costos como beneficios de un negocio.
5. Datos maestros:
Centro de costo: es una unidad de negocio, tal como una unidad de producción que incurre en gastos dentro de la empresa. Se asigna un código de centro de costo a cada unidad de negocios de la empresa. Los costos incurridos por una unidad de negocio son registrados bajo su código de centro correspondiente.
Elemento de costo: describe el origen de los costosdentro de la empresa. Salarios, teléfono, etc.
Centro de beneficio: unidad de negocios como una unidad de venta que obtiene ingresos dentro de la empresa. Este código es asignado a cada unidad de negocios.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Jose Miguel Fernandez, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
Jose Miguel Fernandez
Profesión: Administrador de Empresas - Venezuela - Legajo: UH98K
✒️Autor de: 41 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Administrador y emprendedor enfocado en el mundo web, el mercadeo y las ventas.
Certificación Académica de Jose Fernandez